飞鸿谈管理：由“互联网+”变成“N+N”

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        公司与一个城市合作打造现代服务业。当地有一个特色产业，长久以来，自然形成了五六百家企业的聚集。
        因为其是典型的传统产业，整体呈现小、散、各自为战的状态，没有做得很大的龙头企业。政府希望公司帮助推动这个产业的转型升级。为此，飞鸿与该产业协会的相关负责人进行了多轮对接，试图用“互联网+”的方式使其提升。
        但通过沟通，总体感觉因为该产业处于产业链末端、行业壁垒较低、缺乏核心技术、容易模仿致使竞争力较弱。谁有一点儿新的模式很快就会被大家模仿。所以相对比较封闭，互相防范。而互联网是一个开放的平台，透明度较高。所以不适合通过此方式进行行业资源整合和模式创新。
        为此，公司进行思路转换，不考虑采用“互联网+”的方式生硬介入。而是另辟新径，尝试采用“N+N”的方法进行推动。
        一是产业群+产业城。中国工业大多是依托资源所在地发展起来的，围绕原料产地形成了围绕资源的产业布局，同时建立起了庞大的城镇。而在中国经济高速发展几十年后的今天，有的资源已经枯竭；有的产业因为涉及污染，不适宜在人群密集的城市再继续发展。所以不少面临转型的问题。就是适合继续存在的产业群，也有一些开始尝试新的升级。比如，有些沿海城市，天然形成了海鲜交易市场，有的还做得比较大。在这里聚集的基本都是买卖海鲜的人。但仅是海鲜产品交易，附加值较低，还会出现脏乱差的现象。同时聚集的人群也比较单一。现在有的地方以海鲜交易市场为依托，打造了海鲜城。不仅丰富了业态，改善了产业环境，还迅速聚集了人气，吸引来了大批游客和食客。
        二是产品+礼品。去咖啡店喝咖啡，用的都是店内的杯子。如同所有饭店的餐具一样，都是批量采购，杯子上没有也无需显示什么标记。所以人们一般不大会注意杯子，也很难把杯子与咖啡品牌联系起来。成立于1971年的美国连锁咖啡公司星巴克，在全球范围内已经有近12,000间分店。他们在把产品做大同时，也在不断地做产业延伸。比如星巴克杯子，因其新颖的造型，独特的创意以及那种简约不简单的星巴克风格，越来越受到广大星巴克迷的喜爱。因为每一款星巴克杯子都会有一定的纪念意义，而且通常是限量版，所以许多人会争着去购买收藏。市场的需求也使得星巴克杯子成为了星巴克的产品之一。
        三是企业+文化。青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司，其前身是国营青岛啤酒厂。1903年由英、德两国商人合资开办。随着品牌影响的日益增加以及企业的壮大，他们注重与文化的结合，并且由内涵向外延拓展。其打造的青啤博物馆，是较成功的工业旅游项目。设在最早的生产厂原址。主要介绍企业文化、酿造过程、啤酒业的发展、啤酒品尝以及可参与的活动等。通过此，把一个单一的以生产制造为主的企业与文化进行了有机融合。而旅游和博物馆与产业本身关联性并不大，也不是企业擅长的。往往是由另外一个行业者的加入、策划、打造、运营的结果。
        以上列举的“N+N”模式，对于公司帮助该市推动这个产业转型升级有着很大的借鉴作用和参考价值。