做项目，思维导图自有一手

徘徊走遇见

项目管理需要我们运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求，所以是一项综合复杂的任务，而思维导图的系统性、可视化、全局掌控以及可变动性给了我们一个很好的项目管理方式。


为什么思维导图能够帮助项目管理呢？

一是因为思维导图很直观，可以把项目管理中的要素形象化地展示出来，有助于下一步行动。

二是因为思维导图可以帮助我们进行条理性、系统性思考，所以对于项目管理负责人来说，更好地思考整个项目管理的各个环节。

三是因为思维导图方便记录整理信息，可以在项目管理的各个过程记录信息并快速整理讨论，帮助整个项目完成。

四是因为思维导图方便跟踪信息并直观地展示出来，所以能够在项目管理中跟踪问题并一起讨论解决问题。
思维导图怎么样进行项目管理呢？

首先可以做一幅项目思维导图，把项目涉及到的各个要素整理出来。

其次可以做一幅责任人思维导图，让大家了解自己都要做什么。

接着可以做一幅资源思维导图，让大家了解自己需要哪些资源和拥有哪些资源。

还可以做一幅项目过程思维导图，让大家了解整个项目的流程计划。

还可以做很多思维导图，帮助我们顺利完成项目。
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