干掉老板当大款——栖息谷成立13周年话题分享

觉明子

干掉老板当大款
——栖息谷成立13周年话题分享
一朋友前些日子求我，告诉我栖息谷的创办者胡涂是个好人。以前对栖息谷略有了解，但确实不了解胡涂。我问朋友，这好人有什么评定标准么？朋友无语。
我又问，胡涂倒卖过军火没？答曰：没有。
问，倒卖过毒品没？答曰：没有。
再问，那胡涂倒卖过妇女儿童没？答曰：也没有。
看来这胡涂还真算是个好人。于是就应朋友之约，写点小文章和栖息谷朋友们分享，帮胡涂这个好人一个忙，为栖息谷添点料。
如果觉得这么多年有些愧对栖息谷的，就别再来假的，要么直接用支付宝给管理员发个红包，要么就多发点有价值的文章。对了，发红包可别发几分几毛的，丢人。
我的话题分享，不绕弯子，会直接捞干的说，希望诸位不要外传或转发，因为当你的对手学会了以后，你就基本没机会翻身了。
简单的看下栖息谷网站，发现一个致命的问题，不知在座的各位有没有想过，当你在这里兴高采烈的下载了一份工作计划或年终总结，然后高兴的修改了，给你的上司，而你的上司也正是栖息谷里的潜水者，他们会怎么看你？
赶紧倒吸一口凉气吧，做做深呼吸，平静一下内心吧。
今天的主题是干掉老板当大款，干掉这词用的不妥，但也没什么词能替代的，用“做掉”，做掉老板，怎么听都跟黑道的话。就用干掉吧，好理解。干掉老板不是让你赤裸裸明目张胆的把老板干掉，而是学会充分利用一种商业规则，市场发展变化规律，让财富滚落到你的口袋。被干掉的老板未必就是你的上司，可能是其他行业的老板，可能是竞争对手的老板，随着话题的深入，你若有什么问题，可以回复直说，或发邮件，只要有时间，都会及时的回复你。
回到正题，这世界上每天都在上演着弱肉强食，自然界如此，人类社会也是一样。为什么这几年会出现超乎自然的跨界打劫，因为互联网在改变了一些游戏规则，但这种机会不是随时都有的。这些规则就是干掉老板的工具之一。
你不干掉老板，还会有别人去干掉你的老板，当你的老板倒下的时候，他是没机会去保护你的，甚至想保护你也无能为力，这就是现实。如何联合你的老板去打劫更多的老板，如何伺机去干掉那些大咖，都是一个很不错的命题，好吧，就开始今天的讨论吧。
这两年有个名词火了，叫PM2.5，PM就是屁民的简称，2.5，呵呵，250的百分之一而已，多么形象的形容。这两年伴随着互联网，各种新鲜的名次也层出不穷，多了就不说了，告诉你们，这些都是忽悠PM2.5这个层面的。真正的大咖，他们眼中的很多理论根本就不是你们在商学经典里能看到的那些，让人丈二和尚摸不着头脑般的解释。
远了不说，就说说财富的创造。
在最高级层面上，会认为财富真的是创造的？扯，大型财富不是被创造，而是一种变相的打劫而已。互联网的发展为这种打劫提供了足够的掩体而已。
明白这句话的请举手，不举手你就对旁边的美女帅哥奉献个微笑。
财富就像水一样，是在不断流动的，所以，财富的大部分不是被创造的，是在流动中汇聚到一起，渐渐被放大的。
你们看哦，世界上比较知名的幼发拉底河，尼罗河，恒河，黄河，这么大的河，都是由不同的支流不断汇集在一起，才形成大河。财富也是这个道理，财富的真正来源应该是自然资源，再有就是辛勤工作的人民。各种资源被采集，被加工，才具有其价值，这些价值汇集到一起，才是财富的外在体现。
钱是什么？钱是代表你对社会资源的控制力。钱是你干掉老板的一个工具。
今天和大家交流几方面的内容：
一、老板成功的几个原型
二、老板的几种死法
三、如何干掉老板当大款
四、未来移动互联还会提供什么样的有力武器帮我们去干掉老板
因为时间关系，随时写随时上传，请各位关注。

刘阳_QObBp

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西刀

蛮切合实际的，不错！

windtiger

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deqiangw

觉明子

干掉老板当大款——栖息谷成立13周年话题分享
常人看老板看什么？看手下有多少人，看穿什么牌子，看办公室有阔，看板台有多大，看开什么车，看有没有年轻女友。百分之八十的人都关注这些，这种关注像粉丝，看的都是面子，没看里子。
那应该如何看老板呢？看他的历史，分析他的成长史。
今天就顺着老板成长史这话题，扒一扒老板成功的几个原型。
第一种，委任型
这种老板不用说，以国企或企事业单位为主，见过点市面的都熟悉这个层面的老板。这种老板一般还都有一定学历，有一定的人际关系，官场的那一套很熟练，只要没有原则性的错误，在某个企业没什么业绩，依旧可以换个地方依旧当老板。这种老板你若没有真正的实力或不到天时地利，就不要想着干掉了，最好的方法是联合起这种类型的老板去打劫别的行业或层面的老板。
第二种，寄生型
这种老板很好理解哦，寄生嘛，就是像寄生虫一样，一般都是在国有企业和事业单位的项目需求下，成长起来的老板。比如说工程承包，项目承揽，上游配件加工等等，这种老板是要看人脸色吃饭，但话说回来，你没有一定的关系网，那么好的蛋糕怎么能让你分到呢。寄生层面里还分直接寄生和间接寄生，回头你们自己好好琢磨琢磨，用我介绍的分析下自己的老板是什么类型的。
第三种，自生型
这种老板以私企为多，自生嘛，就是自己都不知道自己怎么就突然成老板了，成老板就突然成功了，仿佛上天垂青自己，让自己成为人上人。比如说在市场发展过程中有个办公自动化的过程，在这个过程中，原来做软件开发及其服务的，就自然的成长起来了。这种老板一般成功后，膨胀的比较厉害，认为自己很牛，结果可想而之，经常是被打劫的对象，所以这种老板自生自灭的也快。干掉这种老板很简单，看好其没有什么背景，只要截住其主营业务即可。
第四种，催生型
这种是时代催生的老板，这种老板成功是大势所趋促成的，说白了，有其当年预见大趋势的一面，也有其事先努力的一面，然后就顺其自然的被催生为时代的骄子了。像互联网的快速发展，就催生了腾讯，淘宝等企业，也正如马云说的，看好了趋势，你就在那守着，就能成功。从网络到移动终端又是一个大趋势的到来，谁看准了，谁就能被催生。当然催生型的老板也是要得到垂青的，就是有投资公司或有实力的合作伙伴。
第五种，累积型
这种老板是吊丝型老板，吊丝型老板与成长有关，跟财富多少无关，吊丝型老板属于第一批下海的人，兢兢业业，任劳任怨，挣十元钱花一分钱的主儿，上世纪八十年代，这些老板就是首批万元户，十万元户，但这些人依旧不会做出格的买卖，子女也一样继续守着那份所谓的事业，这些人之所以成为吊丝型的，就是他们只晓得让银行的存款增加，而不会轻易去投机，如今这种累积型的老板，已经被钱币贬值和房价飙升给掠的差不多了。
暂时想到这几个类型，就先说这些。各种类型的老板在现实中，也都见过，每种类型的老板其实都有他的软肋，想干掉他们，只要把握住对方的缺点或弱势，就很容易做到了。
老板分型一般的教科书都是分什么经营型企业的老板，生产型企业的老板，尽量的别看被这种分法误导，没有现实意义，互联网时代的跨界打劫，首先死的就是生产型的老板。
我所谈的老板的分型，是从时间和空间以及社会背景等多种角度进行区分的，琢磨老板，就像研究一棵树苗，且不可被地表的形状、大小给迷惑住，要看根，研究根的大小，厚重。有的小树苗，长了还不到半尺，可根深呐，这就是极具潜力的类型，这种类型的老板轻易别去招惹，因为其生命力太强，弄不好，容易给自己惹身麻烦。
你们都可以用以上的分型去琢磨琢磨自己的老板是什么类型的，那种狐假虎威、总发脾气的一般都是有背景的，要么就是暴发户类型的。
下面开始谈老板的几种死法了，其中也会涉及到企业的死法。

llbzcg

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有意思，继续。

胡涂

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