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在企业里做项目做了2年,做销售1年,到现在做财务1年。公司是个600多人,年产值3个多亿的生成型企业。换过这么多的部门和岗位,一直在探索使用信息化手段整合科室内部信息的途径。公司里有ERP,但是仅仅是结合用友软件侧重于财务角度的应用。不想从外面直接引进软件(当然也没有这个预算),就自己试着开发。用过EXCEL VBA、用过ACCESS,用过可视化的一些编程软件。甚至沿着ACCESS数据库编程又自学了网站的一些知识,因为当时考虑一些外派人员填报信息的方便。
在销售的时候,需要定期提报销售计划,包括月度、季度、年度计划。销售业务人员7个人,每个月还涉及到一些新产品。开始时公司都是用EXCEL汇总数据,更新产品价格重量等等数据都很头疼,稍不认真就出问题。业务人员也很烦,上月提报的销售计划,本月要填报实绩,每个人负责的产品多的达到600种,少的也有100种,从物管部门拿来出库数据,就得以此更新到计划与实绩对比表里面。我试着用EXCEL更新了公司填报的模板,将每个业务员应填报的数据设置密码权限,按照顺序依次发到对应业务人员邮箱进行填报。当月如有更新就在发表之前由我进行更新。这种方法用了几个月,问题就来了。每个人的处理时间不同,造成有的人填写慢,另外的人在等待,而这类汇总表最多有两天时间需要报出,最终的结果是都把原始表格放到我这里,而我加班完成,变成了销售后勤!
在项目部的时候,要对各部门的预算完成、绩效情况进行汇总。也是面临同样的问题。甚至更加复杂,需要每个人提报数据。项目部人员70多人,提交的表格各种各样,处理起来相当麻烦。公司并不是没有协同平台,公司使用的金#(避免广告嫌疑)的协同办公平台。但是并不能很好的收集数据。我需要的是不同部门的员工提交不同的数据,同时还得保证每个人只能填写自己的那部分。次月还要填写,每个月的数据具有连续性,年底可根据需要汇总。就是这时候,我用了access+mysql,使用了办公室一台电脑做主机建立了网站,从某宝上购买了数据填报搜集的源码,稍加修改,开始使用。效果比之前好了很多,但是不在一个局域网内的同事就没办法填报。由此想到了购买网站主机、购买域名,把本地电脑的源码程序移到了互联网。因为毕竟不是学计算机的,源码的修改很少,本身的漏洞也多。用了几个月,源码崩溃了,被黑客注入,挂上了大量广告,原先的数据都给破坏了。这件事,最后又回到了EXCEL提报。
几次数据化的尝试虽然都不是太成功,但是在这个方向上我始终认为没有错。内部信息化可以减少信息传递的错误,可以提高工作效率,可以创造更多的价值和机会。即使规模很大的企业,也不可能把企业内部的管理事务发挥到最极致的地方,更不用说中小企业了。想听一听家人们有没有在这方面的想法,如果能有一些具体的实施案例和方案说给大家听就更好了。谢谢
PS:做了两天的财务分析报告,头疼的厉害。一个字一个字的手打,表达起来乱七八糟,如果您能看到这,也辛苦了! |
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