精益生产质量改善

华天谋企业咨询

　　一、精益生产(LeanProduct)

　　精益生产中的“精”表示精良、精确、精美，“益”表示利益、效益等。精益生产就是准时化制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

　　精益生产是基于成本、质量和提前期的生产方式，通过消除浪费对业务流程进行持续改进，实现多品种小批量生产。

　　从顾客角度定义价值，有效配置和合理使用企业资源，以最小的投入，及时地满足客户多元化的需求。精益生产方式的核心思想在于通过“持续改善”、“消除浪费”，使得生产系统和产品尽善尽美。

　　精益生产方式具有如下的特点：

　　①以简化为手段消除生产中的一切不增值的工作。

　　②强调人的作用，充分发挥人的潜能。

　　③采用拉动生产系统。

　　④不断改善，以尽善尽美为最终目标。

　　二、质量持续改进

　　随着社会的进步和经济的发展，质量的定义也从传统的“满足产品质量的规范要求”发展为“满足顾客的要求”，质量持续改进已成为质量管理的核心。

　　通过对生产过程进行合理地规划，以有计划的、系统的为基础，从而达到满足并增强质量要求能力的目的，真正实现了以顾客为关注焦点。

　　持续质量改进所遵守的规则，就是针对造成质量波动的两类原因实施控制，把波动限制在一个较小的、合理的范围内。如果做到了，产品质量便会稳定。

　　因此，持续质量改进就意味着持续不断地减少波动。质量持续改进过程如下：根据产品质量特性，通过数据分析，发现生产过程中质量波动；通过实验设计和统计过程控制，提出质量改进方案，最终到达顾客满意。

　　三、精益质量改进模式和方法

　　生产过程中的波动是无法完全消除的，因此，使波动为零是持续质量改进奋斗的目标。这种向波动为零的目标不断逼近的改进过程，就是持续质量改进的过程。

　　运用精益生产理论和质量管理方法相结合形成精益质量管理模式，结合企业产品设计和制造的过程，建立质量改进方法，以质量管理体系和质量管理信息系统形成精益质量持续改进体系，并在生产中应用和改进。