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推广精益管理形式，关于推进中国公司变革有非常主要的含义。首先，精益管理有利于完成两个根本性改变。一方面精益管理的出发点即是强调顾客断定价值和顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需要，另一方面，粗放型与集约型最实质的差异在于是否最大极限地减少各种形式的浪费，让社会资源合理得到运用，以此让国民经济的整体效益得到提高。
其次，精益管理有利于公司工作形式的变革。在国有公司中，浪费现象严重，产品开发周期长，成功率低，生产过程库存过大，物资积压，形成资金沉积。运用精益管理方法，将有助于公司变革原有工作形式，消除浪费，使之工作起来。
第三，精益管理有利于公司集团的战略实施，发展公司集团是国有公司变革的一个主要战略，公司集团通常由处在生产过程上、中、下流的一组公司形成，如果在公司集团中运用精益管理，则使每一个公司之间彼此协作关系更和谐、更紧密，使每个公司都减少库存，提高资金功率，社会资源浪费会大大减少；
在经济快速发展，竞争日渐剧烈的情况下，公司唯有将精益求精作为发展目标，才能真正做精、做强。
时间并履行精益管理不只需要科学、全面的、细致地进行计划，更需求一线底层员工积极参与，只要基层做到了精益，行业所展开的精益管理工作才能真正取得生命。
精益管理需要基层有用执行。规章制度只要经过执行落实才能真正有用。行业所开展的精益管理工作涉及到烟叶生产、专卖管理、卷烟推广等多个方面。假如精益管理的计划、办法、制度不能得到技术员、客户经理、专卖队员等底层员工的认可与履行，那精益管理工作就成了“水中月”、“镜中花”，失去了展开的价值。因而，需求基层员工积极参与职业所展开的精益管理工作，变“要我干”为“我要干”。为了让基层员工的工作积极性得到提高，一方面要树立和完善交流机制，经过有用交流翻开畅言途径；另一方面要加大监督查核力度，树立起对员工履行力的监督查核机制。
精益管理需要从基层表现成效。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，精益管理的作业成效是由基层的“跬步”、“小流”汇集而成。关于行业而言，基层精益表现在烟叶栽培、卷烟质量、卷烟商场保护、零售客户服务等多个方面。底层的形象代表职业的形象，底层的服务水平便是职业的服务水平，因此只要让底层员工的作业效率不断提高、烟叶质量不断优化、卷烟商场秩序井然、零售客户效益稳定增长，才能真正建立行业形象，表现精益管理的成效。
精益管理需求底层长时间坚持。“非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难”，精益管理作业需求底层的执行，特别需求底层的持久执行。作业如减肥，如选用剧烈的、刺激性的手法，虽能一时见出成效，但那也许仅仅稍纵即逝。因而，关于职业所展开的精益管理作业而言，基层员工应该有打持久战的决计与决计，而不是“三天打鱼，两天晒网”，抑或是为了到达短期方针“舍近求远”采纳不利于职业开展的手法。因而，为了让行业健康开展，精益作业效益长存，就必须将精益管理作业当成长时间作业来抓。精益管理咨询http://www.chinatpm.com/ |
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