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最近，公司受托与政府合作打造一个新的产业方向。虽然不断地与政府、平台公司、生产方频繁地沟通互动，也多次深入实地调研，但却始终没有能把各方资源串起来。其原因是这个产业分布太散，产品涉及高成本的营销和物流，产业链太长。同时这个产业也还没有完成工业化进程，很难迅速整合。所以，一直没有能够破题。成了困扰各方的一个难题。
在大家一筹莫展时，总经理用美国作家凯文·凯利专著《失控》中的原理，对大家进行了指导和提示。这本于上世纪90年代写成的书，近一段时间风靡全国，也是公司目前主推的一本学习书籍。里面的一些理论，多次成就了公司的业务探索和实践。这次又派上了用场。当然，总经理依然是结合公司面临的问题进行结合和引导的。
一是先开放资源再找模式。到目前为止，公司已经与多个城市合作，成功打造了若干个现代服务业。在操作的过程中，基本都是结合行业发展和当地优势确定产业方向，之后利用公司积累的行业经验和客户资源，采取多种有效方法，在较短的时间内先声夺人，迅速整合，形成产业聚集效应。但这次却是由于这个产业的特殊之处，与公司之前所做过的行业都不相同，很难这样来操作。包括在行业内做了多年的大企业，也解决不了面临的众多难题，只能是在局部一两个点上有突破。所以，不妨采取“失控”的办法，不再寻求全盘操控，而是把资源放开，先让生态链完整起来，之后再总结，再找出模式。
二是先颠覆自己对外寻求合作。先失控后总结，不再是先整合资源再释放。意味着公司要抛弃以前那种轻车熟路、行之有效的做法，这是一个180度的大转弯，对自己是一个完全的颠覆。所以必须要挑战自己，统一思想认识。大家不熟悉和不了解的，不能硬做，要向外寻求合作，告诉业界遇到了什么问题，多方寻求解决方案。谁有答案就与谁合作。合作也不一定就是全方位的，谁在哪一点上能帮解决一两个问题也可以合作。不怕别人跳过公司直接找政府，只要能够帮助政府推动产业发展的，都持欢迎的态度。如果能有100个产品起来了，就可以在更大的范围内进行整合。
三是先失控再完善生态体系。生物界的生态体系一定是无序的、失控的，但在生机勃勃看似杂乱的表象中，其实是有规律可循的。植物的高大与低矮、动物的种类与分布、土壤的干湿与土质，都是构成生态圈的必要因素，互为因果和依存。所以要想在目前还没有找出行业规律的情况下打造产业，就必须要放下身段，多方请教，完成学习和总结的循环，同时在此过程中，去构建围绕此的生态体系。不求完整、不论大小，不“嫌贫爱富”，不能靠在一两家所谓的行业老大上，否则会被其所误导，难以看清真相。先从活跃的企业开始入手学习研究，接触多了，就可以总结这条线是如何串的，产品是如何分布的。慢慢地就可摸出行业脉络，总结规律。最关键的是在此过程中，可以完成生态圈的建设，找到所需的资源，从而也就清楚该如何整合和进行产业打造了。 |
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