挺麻烦的一件事情，我个人觉得：
1 了解更进一步的情况
他为什么要这样做，他有没有意识到这样做的不妥当，他是不是已经无所谓了，回顾近期他和公司的沟通和表现
2 直接和他沟通
注意要点：职业、严正、不失柔和，同时挽救，可以不对他进行处理，但要让他知道这可能是个高压电，碰上了没什么好处。整个过程进行封闭，不公开。
3 后期的观察、关心、安抚甚至奖励，给他一个Superise也没什么不好，如果你还想要他的话。
4 如果这个人对公司的意义不是很大，而且对公司很不忠诚，或者什么别的，以上的123通通作废，直接就......
供参考。
绝对精典
战略思维
这才是本质！
JJJ126
偶好欣赏你呀！
加偶的MSN==genglindexin@etang.com
日本企业的员工有很强的“爱社”精神，他们更希望在一个企业工作下去。但是一个人工作，可以养活老婆孩子，可以有汽车有房子，只要努力工作，就会有发展的机会。一个首席工程师的收入甚至超过付总，很多人是不考虑当官的，他们更喜欢专心的从事一辈子技术工作。
关键还是企业的机制。一个没有好的机制的企业是留不住人的，真正喜欢经常跳槽的人还是少数。
个人认为首先检查自己公司的问题：
1、用人的机制，如何给人以归属感。
2、公司制度，是否健全有相关的管理规定，有相应的预警警示。
3、防微杜渐，如何防范未然。
3、
公司制度是一定要检讨的,但要先沟通\处理完这件事.
站在公司的立场上，员工出去为竞争对手工作是错误的。原因和解决方法我觉得应该从两个方面的入手
1，员工的个人的想法，为什么这样做，是什么驱使下这样做的？——金钱利益或人情关系，还是其他的；
2，公司的制度，企业文化，管理体制等各个方面是不是存在问题，公司一直就教育员工，要为公司的利益着想，那员工的利益谁来保障，公司给了员工什么样的东西；
3，还有些问题是没有办法解决的，人为财死，鸟为食亡，人的思想意识问题不解决，问题始终存在
沟通也要从两方面的角度来，公司角度，个人角度——来真正了解原因。
留的机会，应该是没有了。
我认为这样的员工对企业来说是毒品。
他越是核心、越是有能力，毒性就越大。
他可能是解决问题的短暂办法，但从企业长远发展来看，不能也不应该留这样的人。
如果企业刚起步,而且该员工处于核心地位的话,可以考虑留下来,但必须和他阐明厉害关系!~
其实发生这样的事情和您与他签订劳动合同之前就犯了错误,您说呢?否则他敢吗？
解决办法：
第一：补签竞业禁止协议
第二：思想教育，加强沟通
第三：立即开除！~
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