90后当家，“高龄”高管怎么办？

杰-KE

       90后正在以不可阻挡的姿态步入职场成为主力军，最近随着一些90后创业产品的备受关注，前有马佳佳泡否，后有郭列脸萌，都在互联网上掀起了舆论讨论狂潮，预示着90后逐渐在企业“当家”，他们仿佛在以一种高昂的姿态向世界宣告：90后来了。

       相比90后新生代员工的青春活力，60后甚至70后高管都显得自己处于“高龄”阶段了。据说，在今年的IDG校园创业大赛上，搜狐CEO张朝阳被一位大学生问到：你觉得搜狐老了吗？这句话让很多企业高管们受伤了。

       在很多60、70后企业高管眼中，90后员工身上还贴着诸多标签：不敬业、不守诺、很懒、缺乏毅力、什么都想要又不愿意努力……高管们觉得困惑，他们不得不重新思考：这些新生代员工的组织驱动系统到底发生了哪些变化？

       带着疑问，不少高管来到了中欧校友企业联合大学U-MBA班上，和其他行业的高管们一起进行交流和探讨，聊起90后员工这个话题，这些“高龄”高管们产生了强烈共鸣。企业联合大学平台负责人、学力银行CEO余传林老师则在《互联网思维的人力资源管理变革中》课题中从互联网思维的角度深刻剖析了传统人力资源管理六大模型、3P理论模型、著名杨三角人力资源管理模型，并提出了建设性的可行方案——调整企业新生代员工的驱动系统，建立一套企业人才生态圈，通过“人才体验平台”的建设，打造“商业民主组织”。

       学力银行余老师提出的从“思维变革、文化变革、人力资源变革”三大块着手建设企业人才生态和商业民主组织，对于90后的管理、企业互联网转型来说，都是一次积极而有意义的探索随着越来越多的90后进入企业当家，这个群体属性对企业组织形态、文化价值的影响将会越来越深入，高管们如果忽视麻木下去，只会脱离时代越来越远。90后代表了一种年轻、个性、创意的文化，作为管理者应顺应趋势，熟悉新生代群体的沟通方式和价值取向，薪酬福利或许不再是他们关注的重点，他们更多地关注工作环境、文化氛围、能否实现自身价值等因素。 员工就是企业内部用户，如何运用用户思维在企业内部将人才体验做到极致，是每一位企业高管未来目标的努力方向。