中国集团企业文化建设蓬勃兴起

仁达方略2014

集团文化建设的蓬勃兴起，首先就表现在企业集团开展集团文化建设上。

几乎所有的企业集团，都在采取某种方式，对集团文化进行梳理、归纳、总结和建设。它们要么聘请外部的专业咨询机构，通过咨询机构帮助形成比较完整的集团文化建设方案，按照方案的规划一步步推进集团文化建设;要么自己发动员工，开展各种活动，推动集团文化建设;要么参考著名企业集团的企业文化建设方法，在集团内进行推广。

而为了保证集团文化的开展，许多企业集团公司专设企业文化部门，像中国华电和国家电网等集团都在组织机构中明确设立“企业文化处”，设置专门的职位，配置专门的工作人员，即使没有明确设立相应组织机构的企业集团，也都有具体经办的人，保证集团文化建设工作有专人负责。

在各个企业集团的网站上，我们大都可以发现企业文化的内容，虽然这些内容有的系统有的不系统，有的正确有的错误，有的丰富有的简单，有的直白有的隐含，但是，都有企业文化方面的介绍，都将企业文化作为一个重要的内容，都认同企业文化对企业管理的重要作用。企业集团在采取座谈会、文章、活动、评先等多种形式进行企业文化宣传，同时，在网站、报刊、电视等媒体上加以体现。

集团文化建设的蓬勃兴起，也表现在关于企业文化培训和认证考试的兴起。

在2005年，由于《企业文化建设》一书的火爆，很多企业给作者打电话，纷纷要求作者到企业做企业文化的内部培训，顺应这一情况，作者专门构建了一个培训部门，在全国进行企业文化培训巡讲，一年来，在北京、上海、广州、武汉、成都、云南等地开展巡讲数十次，听课人数达到数千人，基本上都是集团公司的负责人。

同样是在2005年，关于企业文化师的考试认证工作也由中国企业联合会开始举办。虽然说企业文化师是不是可以认证、得到证件的企业文化师是不是能够发挥作用还有争议，但是，这个认证工作，一方面说明了企业文化建设的火爆，另一方面也给企业文化建设的火爆又添加了燃料。

集团文化建设的蓬勃兴起，还表现在企业文化会议和高峰论坛的繁荣。

关于企业文化的会议和高峰论坛越来越多，规格和层次越来越搞，参与的企业和企业集团也是越来越多。通过企业文化的会议和高峰论坛，企业集团交流集团文化建设经验，探讨集团文化建设方法，相互碰撞，相互激发，形成关于集团文化建设的新的思路和方法。

同时，媒体关于企业文化的文章越来越多，要么是以案例的形式报道某个集团的企业文化建设，要么是关于集团文化建设的思考点滴，要么是关于集团文化建设的前沿探索，要么是关于集团文化建设的书籍推荐，很明显地在媒体上形成了集团文化报道的高潮。

文章转自仁达方略：http://www.ren-manage.com

达一明

没有人坐下来对文化进行深刻的定义，何谈企业文化的建设。去年聆听到了余秋雨先生对文化的定义：思想意识形态和生活习惯的综合。才对企业文化恍然大悟。一个浮躁的时代，当真的有人能沉下心来研究什么是文化，才有可能建立建设真正的企业文化。