创造价值——坚持你的价值观

求是达明

为什么我们的组织机构与员工之间似乎缺乏信任，员工对于组织机构的适应力差且缺少创新，在工作中总是死气沉沉，甚至导致部分员工遗忘掉自己原有的高尚道德品质？是什么使得这些现象变得毫无人情味？归根结底就是四个字，“控制论”的：管理理念。

无论我们总是强调的管理理念是如何被加以粉饰的，控制是大多数经理人和管理条件系统的如何提升员工主观能动性主要前提条件，虽然领导者通过标准化成本开支、绩效目标、运营政策和工作守则创造了所谓的经济价值，但相比于以前，这些方法创造的价值却减少了。

今天的创造价值可以是生产意想不到的好产品，也可以是开展经营奇异让人不可思议的传媒活动与给予全新的客户体验。当控制占据主导时，往往很容易失去创造价值的独特性。我们可做的选择一目了然：我们可以认为和现在相比，未来的我们会适应力更差，缺乏创新灵感；或者我们可以寻找另一理念来代替控制原则，因为更好的程序和模式是不够的，我们需要更好的原则来维护我们高质量创造。

纵观历史，20世纪20至30年代的经济大萧条，其导致这一严重结局的原因不是银行业务危机、信用危机或者抵押危机，而是最重要也是我们最容易抛弃的道德，达到了故意忽视的极端形态——道德危机。我们在高贵场所所目睹的卑鄙行为时并不感到惊讶，但投资银行业的内幕曝光揭开了原罪式的犯罪，就像当年犹太民族放弃耶和华面前退缩的金牛犊，没有任何力量比自身利益更迅速侵蚀道德之本。

每个人追求自身利益自由的前提条件是开放经济，但对于资本主义来说，这样的道德基础是不够的。在自由市场上要取得成功的唯一途径就是为他人做好服务。资本主义因自身利益而充满生机活力，但如果不被道德自律驯服，他会变得弄虚作假。导致弱者的权利被滥用，无知者被欺骗利用，立法者被收买，监督者被践踏。市场的无形之手是好的，但如果没有道德作指引，它将造成巨大的破坏。

更多文章阅读请到：http://www.qs-daming.com

HR管理理念与实战经验分享，每月CEO访谈、话题PK，精彩不断，欢迎广大有识之士加盟

两千人群：求是问道-企业家总群（186885716）；

千人大群：求是问道-HR总监群（149879351）；

以上两群现已封闭管理，定期组织活动、分享经验，如您有HR管理方面的困惑与问题，请先加入求是达明接待群求是问道-管理精英群（221930467），我们有专门的管理咨询师为您答疑解惑，我们将定期邀请接待群中的精英加入成熟大群，参与先进管理理念与经验的分享。