请教：如何与老板相处

tangjia.l

最近与老板的关系越来越僵，有时候沟通都是带着吼的。
也做过一些沟通，老板对我的不满主要表现在：
1、我们所做的决策没有事先告知他，让他很被动。
我给他的理由是，他很忙，我也很忙，一些小的决策我认为我能够处理好，他只需要知道结果就可以了，至于大的决策，我从来都是先请示他，在发出处理信息。
2、我不够了解他的意途
我直接回复他的是，你要什么？你直接讲好了，不要让我们猜，每次问题你总是说我们不了解你，什么都做不好，那你告诉我们怎么做嘛！不然我们怎么能有进步，怎么能做好。
3、有时安排的事情我们不做
我个人是一个比较强势的主管，如果我不赞同的事情，我下面的人与我都是不会做的，而我的主管又是一位控制系，什么都想依他的想法做，所以在碰到分歧时，基本上是不欢而散，他听不进去我的，我也听不进去他的。
   以上请知位帮忙分析一下，我该如何去做，才能达到上下融洽。

嘻葛雯

受教了~~~~~~~~~~~

mofazhiyi

这样下去不是长久之计，你还能在这里是因为老板还没有找到你的合适替代者，我认为你需要自我调整和改变，尽量不要老板去适应你，除非你对公司的作用比老板还不可替代。

tangjia.l

回复 琴瑟潇潇 的帖子

其实我最瞧不起他的是：什么都不懂又喜欢叫！最可恶的是，问题都没搞清楚前，说先狠狠的K我们一顿。所以才经常起冲突。   1、如果其它部门无事生非的投诉我们时，我都是息事宁人的方式处理，他就不干了，先骂我们一顿，为什么做错，听完我们的解释，又骂我们一顿，问为什么不说清楚责任部门
    我永远的答复是：邮件中这么多人，我们将事情说清楚就好了，何必要将责任分得那么清，去和别人争吵。
   2、异常处理，我们总是只写问题点与处理方式，他也是先K我们一顿，为什么不说是那个部门的责任。
     责任需要分得那么清楚吗？问题不应该争对人和部门，如果是这样大家都在躲，还有谁去做事。
   3、有时候根本没有的事情，他也先K我们一顿，然后听完解释就走，我就在想：老兄，你这是在做什么？你想表达什么？
        有时候真的是忍不下去了，但想想自己也有一些问题需要改进，就拿这家伙做为锻炼自己的方式，在呆一段时间
  

tangjia.l

回复 heyizixun 的帖子

你说的太好了，每次争对异常，我提供改善方案时，他都给我要数据，而问题却就排在眼前，很反感的就是他的决策能力，一个问题就这么难下结论吗？当然他需要100%的答案没有错。数据整理好要时间，整理出来了，他又要问WHY? WHY? WHY?

琴瑟潇潇

老板和下属的相处是要艺术的
相处的关键是需要相互的理解，不能单方面进行。
从楼主的表述可以得到以下信息：
1，老板是一个强势人物，他需要掌控事件的进展从而实现结果的完全掌控；
2，楼主是一个个性的下属，只要认准的事情，宁折不弯。
其实沟通过程不存在对错，关键有以下几方面：
1，需要用合适的方式传递你的意见，把矛盾的观念进行下传无疑是欠妥的；
2，目的要明确，可以通过老板的表述实现自己的意见；
3，适当的退一步并非表明你的无能；
4，在面对面的时候把事情说清楚，也可以点对点的电子沟通
当然，前提是大家的最终目标是一致的，如果存在拆台的念想，及早一拍两散。

heyizixun

每个领导有不同的领导风格，所以他需要能跟他步调一致的得力帮手，聪明的员工应该学会“补位而不越位”，如与老板意见不一致，在尊重老板意见的前提下，以数据论证来说服老板。

smallyao

1.呵呵！这是老板的风格，没有办法改变也无须去改变，这决非一两个管理概念或管理思想的问题，我们需要做的，就是适应这种风格并有担当，负责任‘而又不越位，团队带好、事情做好，补好老板的缺，这样你个人和你所选择企业才能同步发展。
2.改变老板往往是需要拿结果改变的。

tangjia.l

其实我也认识到了自己的问题，只是一直改变不过来。
这部分我改如何做呢？谢谢。

hellolzj

回复 tangjia.l 的帖子

LZ，不知道你在什么样的企业里，也不知道你和你老板的级别。光从你列决的这3点来看，你不是一个合格的下属和中层管理者。需要好好反思。 1、我们所做的决策没有事先告知他，让他很被动。       何谓大和小，日常事务性工作，在你的职权范围内，你可以不报，抄送、告知是可以的。但如果你说的决策，我理解不属于日常事务性工作，你擅自决定，老板能高兴吗？ 2、我不够了解他的意途      不了解老板的意图，你怎么能做好一名合格的下属。有些时候，需要你去领悟的，哪能什么都直接放在台面上讲。有时候需要你去主动挑明，主动承担一些的。 3、有时安排的事情我们不做       老板安排的事情你不做，你的理由呢？不知道你有没有正当理由。