财务管理中的“精益生产”工作

5SLEAN

    在求精方面，公司的财务管理需要做大量的工作，在工作的逐渐推进中，一系列诸如“不该花的钱坚决不花，可花可不花的钱就不花，可晚花的钱不要早花”、“不仅要减少不必要的支出、过紧日子、节约成本，而且在资本性投入上也要有所为、有所不为”等“精益求精”的观念逐渐根深蒂固地渗透到管理中，从财务角度而言，“省小钱靠制度，省大钱靠理念” ——“从最初设计阶段就树立成本竞争理念，从源头开始将精益求精的理念贯穿生产的始终。”