关于凝聚力

yilina

昨晚反复思考了许多，关于凝聚力，从HR的角度谈些个人看法，如有不妥之处欢迎斧正，也希望在这方面请各位多多指教：


近期疲于考核制度，今年争议的复杂程度与表现与往年一样，但性质有根本的不同，实质争议点集中聚焦在公司如何转型？新的业务模式如何开展?能否坚持？员工迷茫在于没有人说明方向，没有人说明方向是因为中层管理人员及骨干团队同样迷茫，中层管理人员及骨干团队不论是情绪还是认知又受到各自分管的高管的影响与指引。


制度是为业务模式服务，确保团队朝同一个方向努力，如果这个方向不是大多数人想象的或是想要的，在这样的认知背景下进行制度的讨论如何能有效聚焦？在对新业务模式无任何信心与接受准备的前提下，讨论与新业务模式相适应的考核制度合不合理是不是缘木求鱼？


同理，凝聚力也一样是这个道理，团队要朝东走好还是朝西走？甚至南、北、中五个方向的声音都有了，团队的凝聚力从哪里来？这个时候任何与方向无关的模糊语言对凝聚力是没有任何帮助的。没有方向的团队其凝聚力会怎样呢？即使是非正式的群众团体也会因为一个共同认可的目标而抱团存在，当这个共同认可的目标消失时这个团队除非另有一个新的目标产生否则其凝聚力（人数及活跃程度）必然大幅下降，同理企业的团队必须基于一个明确的业务目标而产生其相应的凝聚力（直白地说，如果你自己都不信，转身要求团队信，这本身对凝聚力就是最直接的影响，目标本来就有距离，没有凝聚力了，目标就更远了，目标更远了，信心就更小了，凝聚力就更小了……这是一个正循环还是负循环取决于选择是信还是不信）。

hum_candy

是很重要的一个内容

ljseaking

通过计划→过程管理→阶段评价→提升的目标的循环管理来不断的提升管理的水平,我要努力做到

yilina

以下是从朋友处借鉴来的，仅供参考，希望于各位有益。





那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢？这就需要做一个关键的工作，就是目标描述，因为目标不是靠管理者一个人去完成的，而是要大家一起完成的，你对目标有信心你也要让大家有信心，所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都对目标非常的认同、非常的有信心，大家就会围绕在目标的周围使目标具备了很强的凝聚力。


    目标描述要注意的6个方面：


    1.明确企业或部门在一定的时间内的行动方向。


    2.对行动方向进行可行性分析，要让大家都认为是可行的。


    3.目标的描述要是实际的是可以实现的。


    4.目标描述的时候要有行动方案。


    5.要多沟通让大家从心理认同你所描述的目标。


    6.要让大家感觉到你坚定不移的领导意志。


    7.迅速并踏实的开展工作。


    作用二：提高士气及激情.


    确立了目标，管理者就要制造竞争的氛围，把目标进行分解，要让每个成员都要知道自己完成了多少目标，别人完成了多少目标，通过竞争提高大家的士气与激情。


    要做好这一点管理者要做三个方面的工作：


    1.制定有挑战性的目标，在管理中通过目标的完成情况激励大家的士气。


    2.在目标完成的过程中出现问题，管理者要想方设法的去解决，提高大家完成目标的信心。


    3.要不断的给予员工激励，并不断的推动和帮助员工去实现目标。


    作用三：减少管理压力提高管理水平.


    通过目标的沟通让大家愿意去完成目标，这样大家会自动的去完成工作，虽然在开始的时候要进行大量的沟通，但从整个的管理过程来看，通过提升员工的自主性，反而减少了管理的压力。管理者还可以通过计划→过程管理→阶段评价→提升的目标的循环管理来不断的提升管理的水平。