企业加大员工福利的秘密

初七

读到一个案例，说是美国的一家企业荣获了最佳雇主，同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率第一的奇迹，这家企业有一个特点：员工福利非常好，从薪酬待遇到办公环境，从节日关怀到各种补贴，甚至它的员工家里有人生病了，企业都高薪雇用最专业的护工代替照顾。这样一来，员工自然愿意留在这里工作，业绩表现也能比较好，这是可以理解的。但同时人员成本是不是会大幅上升呢？如果让你来判断，你会怎么猜？是大幅上升？是小幅上升，是基本持平还是会有所下降？

出乎大部分人意料的是，这家企业不只是业绩得到了提升，连直接的人员成本都是较低而不是高于平均水平的。而且，这家企业并不是玩虚伪的“朝三暮四”游戏，并没有在提升福利的同时降低薪酬。那是为什么呢？其实很简单，由于办公环境好、福利好，唯一带来的变化就是员工稳定、流动率极低，因为企业的招聘、培养员工的成本非常高，所以员工福利上升带来员工稳定的同时大幅节省了这方面的费用。

无独有偶，国内的一家民营企业也有类似的情况：企业高速成长的同时凸显出众多的管理问题，发展到了一定规模后遇到了瓶颈，各种问题暴露出来，管理混乱、士气低落、事故层出不穷、效率下降，公司的很多项目都遇到了成本高于竞争对手、速度低于竞争对手的状况。后来从外面引入了一个专家，提出了一系列的管理变革建议，慢慢的改变了这种状况。这位专家自己总结说：他提出的方案是系列方案，但是所有方案中他自认为最有价值和效果最显著的只有一个：提高员工福利，改善办公环境、让办公环境变得干净整洁、增加暖气和空调，另外就是改善企业的用餐标准。原因很简单，这名专家自己说他来企业三天，因为办公环境很差、办公室很冷、午餐无法下咽都不远多呆一天，又怎么指望员工在这样的环境下好好工作、长期服务？

longyuye

还有就是这个和国人的性格以及社会大环境有关。即使企业小环境创造的不错，但是一入社会的大环境，大家就发现所谓的价值和规范根本不适用。有些企业也在朝这方面发展，但是真的做到深入人心，很难。中国管理还得用中国方法，西方理论有些过于理想化了，最重要的还是里面体系化的思考过程，这样估计对于改善企业管理能有较大的帮助吧

cm.yoyo

可以如上所说的方法操作，但中国人更需要一套监督及考核体系，才可以确保没有人在这里混日子！

yydf123

道理是这样，老板都是关注结果的。投出去的钱，没看到结果，所以这些很难实现

wnh728

很有道理，谢谢楼主资源共享！！

恨少

企业经营的最高境界是人心的经营。可是只有真正的大老板才有可能做到。一般的老板道理也明白，可是花钱就给要命似的。知易行难。

longyuye

是啊，这样的啊，所以道理看似人人懂，单一旦做起来，没有几个做的，为何？

menghuan809

很多老板经常只能看到手里面出去的钱，却看不到员工辞职、情绪消极等等多带来的隐形成本，这些成本不光只有钱方面的，更重要的是时间成本。一直很看重在市场上的一分一秒，岂不知如果内部运营效率低下，在市场上的反应也不会好到哪去。企业的第一客户是员工，员工都不信任自己公司的产品和服务，谁会相信？

media100

学习。。。

ralfclerk

这也是很多人很难发现的简单事情；鼠目寸光的人往往急于在老板的面前表现，没有把真正的员工成本计算出来，于是就发生了专家说的事情：伙食很差、员工福利很差于是人员流动率很高，产品质量不稳定等等原因