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作为团队的一员，勇于承担责任，自动自发的干好本职工作，是应尽的责任。身在职场，也只有如此，才能成为对社会、对集体、对家庭，对自己有用的人。没有这样的心态，在社会上很难立足。环顾我们四周，大多数同事都如此，只是彼此智力差距、经验差距，敬业精神差距，形成彼此的高下。但是多数人本心还是希望把自己承担的工作干好。在此我想从管理的角度谈一谈管理层如何应对员工的“没有任何借口”，自动自发把工作干好。
一、为员工创建一个干好工作的环境
一个勇于承担责任，自动自发的干好本职工作的员工会把工作放在第一位，但是世界不是孤立的，成为一个出色的执行者，除了自身努力工作，还需要协调、处理方方面面的关系，只有组织内部多数人都把组织利益放在第一位，求大同，存小一异，员工才能把更多的时间、精力用于工作，从而提高团队资源的使用效率，否则.......。由于单个员工的力量有限，就需要管理者在企业文化、奖惩制度、团队建设等方面要做好工作，从而为员工创建一个干好工作的环境。
二、团队的战略目标必须正确、清晰、明确
员工工作的平台（包括中层管理人员）受团队战略目标的制约。在正确、清晰的企业战略目标的指引下，员工努力工作，工作蒸蒸日上。如果是完全相反的情况，越是强调“没有任何借口”，员工只是低头拉车，不抬头看路，问题反而更大，其结局在此就不用说了。因此管理者必须对团队所面临的现在、未来进行更深入细致的分析和判断，从而把握正确的前进方向。
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