HR如何升级

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HR如何升级
人际关系40%
      或许我给一个HRM职位制定 4个最基本的指标，并人为的定了权重，的确很定性。但是在一个企业群体里，很多东西都不是能够做到足够的量化与绝对地公平。就拿人际关系来说，有裙带关系的绝对比你机会多，这个是无可厚非的。
      我这里讲到的人际关系并紧紧是同事关系处理，包括您的政治立场、私人时间的人际关系等等。这里有时候需要一些手段和方法，不只是同事8小时就能解决所有人际关系的处理。或许同样一个小错误，人际关系做到位的就是一个口头警告然后什么事情也没有，换到一个人际关系一般的就可能小题大做。因为你所在的层级已经不是公司公开的制度能够来解决的，更多的是相互的人际关系维护而不是相互之间拆台。
        人际关系的处理不是片言只语能够讲清楚的。作为HR不是直接的盈利部门，在处理办公室政治斗争时，只能在工作中低调做人、高调做事。学会积累经验、慢慢意会权术。
战略思维35%
       我想关于战略思维，需要真正的参与公司经营或者积极的了解公司最新动态才能做到。
       我想表达的是，战略思维并局限于组织设计与变革、企业文化建设、招聘培训绩效薪酬等一系列的规划工作。而是人力资源的战略工作必须紧随公司的发展战略。
       案例一：例如你们公司在2012年1月苏州新增加一个工厂（以所有手续拿全为准），2011年6月动工，2012年2月开始投产。请问各位HRM，如果你是2011年10月听到这个消息，你该怎么办？你需要如何安排下属工作？
       我想大部分人力资源第一个想到的就是人，一般处理思路如下：
       第一获取信息：
      1、了解这个工厂产能多大，工程建设进度如何，员工到岗时间？
      2、新增工厂的周边生活、办公条件如何？
      第二分析信息：
      1、 分析新增工厂员工需求是否合理？主要是定人、定岗、定编；到岗时间是否与工厂建设的工程进度关联。
      2、 分析招聘岗位、招聘渠道、整合公司整体资源；
      3、 分析各岗位到岗时间的合理性；注意最长入职培训及技能培训时间，例如先安排在集团总部培训可随时调岗；
      4、 当然也要考虑年底离职人数一并招聘，降低招聘成本。
      5、 提出完整的行动计划（含招聘、培训、员工关系等）和人力资源预算。
      第三监督执行进度

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真正的参与公司经营或者积极的了解公司最新动态