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在这个论坛注册了不少时间了。。。今天算是处女帖吧！真心向各位管理大师求教！ 小弟短暂浅薄的管理工作目前碰到一些瓶颈。
情况大概：初创型互联网企业，新建的部门，人数6人，实习生3位，老油条1位，因为是转岗过来的，相关能力也是0，新招的一位（姑且不算），连上leader我就是这么一个小型的6人团队！ 备注：实习生，还未正式毕业的学生，因为专业和学校的缘故已经可以进行实习工作。
个人管理风格：应该还算不上风格！因为本人年纪也87的！虽然带过团队不少，但是一直没有太大的架子，比较轻松。和同事都走的比较近，开开玩笑嘻嘻哈哈的。
在这么一个团队中！小弟我着实遇到了很多问题。
例如：
1. 工作积极性和主观能动性：经过2个月的磨合，工作能力提升一般，虽然培训次数不少，但是效果一般。且实习生学习积极性几乎是不存在的。主动请教几乎不存在。
2. 职业素养和操守：典型的学生心态居多，缺少责任性。
基本归类属于这两大块问题！经过私下的沟通交流，以及类似于价值观的培训等，存在培训质量问题，但是效果终归不佳！
希望大家给予意见和建议！ 如何解决现阶段的问题！因为公司项目需要，虽然公司错误的人力资源规划，但是因为时间紧迫无法及时调整，在这样的情况下！如何有解决办法将现有团队迅速的提升战斗力！
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