企业文化的新内涵精辟

孤单的漂流者

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象，随着社会的发展，这种现象有了新的内涵。企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏，必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

　　
企业文化建设 是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。

　　 企业文化建设的主要内容

　　

　　（一）提炼企业精神

　　任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。

　　1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

　　2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

3、企业精神 必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。

达一明

henri01 发表于 2013-12-11 13:15
现在企业里谈到企业文化就怕了。企业文化建设必须要领导者切身实行，但大部分企业的老总都是把精力投到关系 ...

说的确实实在，企业文化就是要领导切身力行。如果企业领导做不到切身力行，在落实企业文化的时候，最好的一个办法是把领导和员工给隔离开来。让总经理或人力资源总监成为真正的纽带，这样的企业一样能把企业文化做好。我所了解的一家公司，企业领导可谓花天酒地（宾馆，酒楼，足疗店）的在外联络关系，但只要一回到单位马上把脸调整成木乃伊状。员工对领导永远是敬畏的。人力资源总监和总经理，时常开会在员工面前树立老板形象，而且把老板捧成业内精英。老板在公司内又不犯损害自身形象的错误（睡下属，安排亲朋做内线等等），所以员工都按着企业的要求去工作，而且主动性非常高。等到年终大会的时候，能和老板照相，收到老板颁奖，都成为一种最高荣誉。或许这是一种企业文化对员工的善意欺骗吧。但这也不妨是一个解决问题的好方法……

达一明

tjyhzq 发表于 2012-8-21 14:16
讲得挺有道理，但如何使所有员工及领导全部认同，并付诸实施是一件很难的事。文化如何与实际工作相结合并进 ...

这里的难就难在企业文化是否是全员认同并付诸于实施，近年来由陈大惠老师率领的团队在全国范围内开展传统文化论坛，每一位成员，包括授课老师和听众都在陈先生的引领下，付诸于力行传统文化，这就是一个典型的例子，所以关键是带头人能否说道做到。

henri01

现在企业里谈到企业文化就怕了。企业文化建设必须要领导者切身实行，但大部分企业的老总都是把精力投到关系里去了，所以经常看到的是一个人远远的跑在前面，后面跟着一群懒散的团队。

tjyhzq

讲得挺有道理，但如何使所有员工及领导全部认同，并付诸实施是一件很难的事。文化如何与实际工作相结合并进行指导很难