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公司里遇见小人,怎么办?

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发表于 2003-4-16 16:58:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
司里遇见小人,怎么办?
常对小人的定义如下

1。小聪明
2。很会做表面功夫
3。偷奸耍滑

跟他同一部门,竞争关系

我以前搞开发的,感觉自己性格太善良,容易被别人欺负

小时候也是




[此贴子已经被作者于4/19/2003 6:06:42 PM编辑过]
34
发表于 2003-9-28 17:52:00 | 只看该作者
做自己应该做的事情,这样就好了,不用管是否遇到了小人。
33
发表于 2003-9-28 11:48:00 | 只看该作者
以下是引用麦田守望者在2003-9-27 23:34:00的发言:
其实未必他们就会受重用,只是在被利用,小心处理这种微妙的关系哦
到了利益重要的时刻,老总是会作出正确的处置的(前提是聪明的老总或老板)。
好在我也不是什么大义凛然的人所以,要来的小人,就来吧!避无可避,就不必在躲了!能生存固然好,如果不能,我也会调整好自己的心态!和这种人生气就是在变相惩罚自己!


同意以上观点,心态的调整最重要,和这种人,犯不着!


是犯不着,我不就是到别的公司去了!不是说有小人我走了,是觉得我有能力,我要做给你看,我的能力外面是认可的!这也是打击小人最有利的一招!~嘻!
32
发表于 2003-9-27 23:34:00 | 只看该作者
其实未必他们就会受重用,只是在被利用,小心处理这种微妙的关系哦
到了利益重要的时刻,老总是会作出正确的处置的(前提是聪明的老总或老板)。
好在我也不是什么大义凛然的人所以,要来的小人,就来吧!避无可避,就不必在躲了!能生存固然好,如果不能,我也会调整好自己的心态!和这种人生气就是在变相惩罚自己!


同意以上观点,心态的调整最重要,和这种人,犯不着!
31
发表于 2003-9-24 21:24:00 | 只看该作者
会控制人的老总,都会在各个部门安插几个心腹小人的!

他们会施与小恩惠,在用其大作用!

其实未必他们就会受重用,只是在被利用,小心处理这种微妙的关系哦
到了利益重要的时刻,老总是会作出正确的处置的(前提是聪明的老总或老板)。
好在我也不是什么大义凛然的人[em02]所以,要来的小人,就来吧!避无可避,就不必在躲了!能生存固然好,如果不能,我也会调整好自己的心态!和这种人生气就是在变相惩罚自己![em18]
30
发表于 2003-9-24 15:00:00 | 只看该作者
以下是引用lotus_123在2003-9-23 15:52:00的发言:
什么人存在都有他存在的道理,如果所谓的小人都象大家说的没有市场的话,那他就不会这样做了,因为“小人”一般也都挺聪明的,至少也有小聪明吧?
况且领导也是人,不是完人,也有七情六欲。何况有时候“小人”在团队中也有“价值”。
把你和他放在整个环境中考察,到底你们都处在什么位置?
找到自己存在的问题,找到他的赖以生存的基础,在不改变自己初衷(自己不是“小人”)的基础上,提高自己存在的价值,并把他赖以生存的基础转化成对你有利的一面。
不要总想着把别人“打死”,这样太偏激,可能会给您带来不利的后果。
而且如果能和这样的人共存是否也表示您的大度呢?
说说而已,做起来很难。

好象有“小人”的嫌疑。哈哈!
后来想想,觉得还是应该无为而无不为。定好自己的目标,不要被他干扰。
29
发表于 2003-9-24 13:24:00 | 只看该作者
"在乎小人的结果是自己郁闷,或者在“智斗”中把自己变成小人

我们要做“绅士”,而不是“君子”
绅士为自己的权利和尊严斗争;君子只是忍让,而丧失尊严"
雪鱼说得最有道理!
28
发表于 2003-9-23 16:52:00 | 只看该作者
不要让别人破坏了自己原则底线
27
发表于 2003-9-23 16:03:00 | 只看该作者
本人以为第一要有良好的心态,不要妒忌小人所得。第二要远离他。第三要善于发现他人优点。
26
发表于 2003-9-23 15:52:00 | 只看该作者
什么人存在都有他存在的道理,如果所谓的小人都象大家说的没有市场的话,那他就不会这样做了,因为“小人”一般也都挺聪明的,至少也有小聪明吧?
况且领导也是人,不是完人,也有七情六欲。何况有时候“小人”在团队中也有“价值”。
把你和他放在整个环境中考察,到底你们都处在什么位置?
找到自己存在的问题,找到他的赖以生存的基础,在不改变自己初衷(自己不是“小人”)的基础上,提高自己存在的价值,并把他赖以生存的基础转化成对你有利的一面。
不要总想着把别人“打死”,这样太偏激,可能会给您带来不利的后果。
而且如果能和这样的人共存是否也表示您的大度呢?
说说而已,做起来很难。

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