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标题: 什么叫8D report [打印本页]

作者: 懒懒倦倦 时间: 2004-9-10 08:45
标题: 什么叫8D report
不好意思，写了很多的8Dreport，还不知道8D的含义，到底指的是什么啊？

作者: wuyingshou 时间: 2004-9-11 16:46
一、组成解决问题小组(team)。
二、描述问题。
三、采取临时纠正措施并验证效果。
四、找出问题的根本原因。
五、选择永久性纠正措施并验证效果。
六、实施永久性纠正措施。
七、防止再发生措施。
八、向有关人员祝贺。

作者: 懒懒倦倦 时间: 2004-9-13 08:46

谢谢，可是D代表什么含义，是什么单词的第一个字母吗？

作者: 刚刚 时间: 2004-9-13 18:08

Discipline

作者: 懒懒倦倦 时间: 2004-9-15 16:32
哦，明白了。谢谢！

作者: hoooooo 时间: 2004-9-24 22:40
我们公司经常在bos里贴8d的报告的，没有人不说sb的！

作者: wuyingshou 时间: 2004-10-1 17:44

以下是引用hoooooo在2004-9-24 22:40:35的发言： 我们公司经常在bos里贴8d的报告的，没有人不说sb的！

[em07]搞质量的战友在同志们的心目中基本上就这样被定位。

作者: 娇纵的老幺 时间: 2006-6-6 15:27

•8D: 8 Discplines of Problem Solving
解决问题的8个步骤

•8D 是解决问题一种工具，通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，并提出永久解决及改善的方法

•比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加地严谨.8d指导书:
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=21869&replyID=&skin=0

比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加地严谨.8d指导书:
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=21869&replyID=&skin=0

8D講義:http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=50384&replyID=&skin=0

作者: asususa 时间: 2007-1-10 18:15
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作者: realizer 时间: 2007-1-18 15:30

很是赞同，感觉8D report 真的是做report的，网上流传比较广泛的是福特的 8D 培训教材，虽然它也是比较侧重于根本问题的解决，但是没有指明明确的方法和步骤，自己感觉只是给需方及供方提供了一个应对质量问题的措施！

作者: 雨人十年 时间: 2007-1-22 20:46

8D报告实际和我们的整改措施一致,可能他更加具体和细致.还是楼上的几位说的好,重要的是结果,如果结果好了,措施只是给人看的形式.在企业中最重要的还是解决实际问题,而不是什么报告.

我8D报告写好了,对方也认可了,几个月后措施中的效果也得到体现了,TMD最后给我反馈的却是一个索赔清单.

作者: 黄小军 时间: 2007-2-15 17:22

现在管理方面的专业术语太多了,有些实在是没什么意思.其实很简单的一个道理,非要搞个所谓正式的名称.我感觉有些虚张声势.搞的大家不知所云.就像5S一样,至少在目前,我看不出推行它有何用处.人的素质提高不了,这个推行起来,也是虚有其表.

作者: qilly 时间: 2007-3-2 15:37
8D只是一種格式，重點是在於糾正和預防的實施！

作者: jasoncjh 时间: 2007-3-28 09:55

我是做QA与SQADE,我有详细的G8D资料,可与我联系.

TONGQIANGZHANG@163.COM

作者: jasoncjh 时间: 2007-3-28 09:58

我是QA与SQA工作的,请与我联系;

TONGQIANGZHANG@163.COM

[em05]

作者: hubing5822 时间: 2007-11-15 22:15

其实我觉得那个8D太注重形式，虽然报告都注重形式。

我们一般是按照发生原因/发生对策/流出原因/流出对策来写报告

简单而实用

作者: nisky 时间: 2007-11-16 09:40
8D报告，既然是报告，那我们就可以知道这是一个情况汇总。就我个人来看，与其说是8D给我们提供了一个解决问题的思路，还不如说是提供了一个撰写纠正改善措施报告的思路。再什么说，8D和其它工具一样，只是工具而已，工具能不能发挥所用，还要看这个工具在谁的手里。所以不要被工具迷惑了眼睛，还是现场现物的多观察问题是如何发生的，为什么会发生的。

作者: samlin 时间: 2007-11-16 22:12

不错，很好的工具！

[em01]

作者: whitezeng 时间: 2007-11-21 22:46

其实，只要用心去做，8D也好，7大手法也好，都是好的工具

但如果流于形式，那出来的结果就味同嚼蜡。

个人认为，用8D作必要总结还是不错的

show performance 还是需要的

作者: 河港 时间: 2007-11-24 11:07
8D只是一种格式

作者: 种田老农 时间: 2007-11-25 08:56
学习哦

作者: 星尘 时间: 2007-11-25 13:08

个人认为8D是提供了一个很好的解决问题的思路，但在做针对具体地质量问题时，不需要拘泥于报告，rootcause和纠正措施与防范是重点！找到真正地rootcause才能下有效的措施，下一步如何防范，形成一个闭环，使问题不重复发生，也是关键。

作者: duanwenzhi1125 时间: 2007-11-29 19:28
8d,只是大型企业玩的游戏，中小型企业把主要的精力放在ROOT CAUSE和CORRECT ACTION 上可能更实在些，简单的说一个完整的8D报告需要的时间太长，没有蛮大的必要；

作者: 58maoxuechen 时间: 2009-7-31 09:44
[em50]

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