[转帖][讨论]商业决策的基础是什么？

fourteen

很多成功的商业决策往往不是建立在量化的分析和市场调查报告的结论上，即使坚定的理性主义者，其处理问题时也非常依赖经验和直觉。

SONY的盛田昭夫以其惊人的直觉力推Walkman，推出前没有经过任何市场调查，在董事会面临极大的阻力，盛田以“如果3个月卖不出3万台，我就不做董事长”的气魄暂时击退了怀疑者的挑战，最终成就了SONY的Walkman时代，在全世界累计销售2亿台以上。但同样，在商业上仅依赖直觉可能会错的一败涂地，这样的例子多得不胜枚举。

依赖严格的分析是进行商业决策的另一条途径，可是分析的方法和可靠性严重依赖初始的假设和由直觉设定的框架。从这个角度来看，商业直觉比分析本身更重要。如果这是真的，那么我们这个世界上伟大的商业领袖就几乎都应该是优秀商业直觉的实践者，而伟大的理性分析者要么去做教授，要么去做咨询，他们的意义在于研究成功的商业直觉，从而丰富这个社会商业直觉的基础。

如果说商业直觉与天赋有很大关系，那商业领袖几乎就该是天生的；如果说商业直觉是后天积累的，那么商业家就是学成的，你怎么看呢？

glavesharp

经验对固定模式的商业最为有效。

新事物大都是直觉的结果。

新马甲

基础数据和建立在经验之上的直觉

风乐

觉得，事件的决策关系到成败是有很多因素的综合，当然很多的判断是经验的积累，创造性地东西我更相信 先天的禀赋

skyladder

难说，相信两者都有效果，对不同的人这两者所占的比例可能不同，纯粹靠天生的直觉后者后天的积累，想必都不行。