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沙发
楼主 |
发表于 2012-4-18 13:07:16
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只看该作者
pony 是2010年进的此公司,公司项目同时开启了好几个 ,我就讲和我相关的项目吧
项目背景:
A项目 该行业是公司接的新行业以前没有做过,属于尝试阶段,但是销售催得比较着急,要求尽快推动项目进行,公司没有比较符合的项目经理,本人所在部门实施项目经理人手不够,经部门领导研究决定派刚入职2个月的一个小伙子小z当实施项目经理。
小z是曾做过开发没有做过跟客户调研之类的工作。
项目总监和销售跟实施经理小z交代了项目的背景 ,小z就马不停蹄的开始准备了。
总监有意培养小z做管理,在我眼里他属于脾气比较好的总监。
后来总监指派我跟实施项目经理一起去现场调研!当然我比小z去公司的时间还短。
项目准备的够不够充分?如何开的启动会?如何进行的调研? 项目最后是否成了,各位看官请您看下一贴!
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