[求助][讨论]如何收拾烂摊子，如何寻找切入点？

虚似变量

泉州私营企业较多，大多属于管理不规范，烂摊子似的那种，

套用质量管理模式又往往不合实际，而用简单的家庭管理却

又也行不通，只能停留，发展很小，假如是你新接手这样一个

只有一百个员工左右规模的工厂（文具厂，主要生产文件夹，用笔小包袋）

网址：www.mindecn.com

你该如何开展工作，寻找切入点？

有没有同行者？

正在经历，急盼家人精典建议，谢谢

[此贴子已经被作者于2004-8-8 20:22:27编辑过]

沙尘暴-1

楼上兄弟可能写得详细些，要不不好进行详细分析。

ullage

楼上说的有道理，小企业的规模有限，管理也不会太规范。作为管理者首先要做的不是大刀阔斧的改革，而是首先取得老板的信任和全力支持。将注意力集中到一些短平快的项目，如取得一些大订单，开发出新产品。要做出一些短期成效来，迅速获得老板的认可，不要立足未稳就忙着开刀，那样最终刀就可能会落到自己的头上。

xingjicq

小型企业套用其它的经营模式,可能达不到他所在企业的好处,

小企业都有不同的经营背景,产品不一样,文化背景不一样.都应该制定一套适合自已企业适用的经营模式.

首先,小企业大都是老板一个人说了算,其实这种操作办法,在特定的情况下是不错的方法.但还是应该制定一套制度或者一个框架,让他们在一个框架下工作学习,