情境领导

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“情境领导”即如何根据情境的不同及员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权利基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导……

领导者能力的传统依靠---外在力，即：地位、权力、金钱，在现代经济结构下的组织行为过程中越发显得乏力。领导力正确发挥的必要条件是领导行为双方互动形成的统一精神活动，即：认识活动、情感活动、行为活动。现代领导者的能力主要体现在内在力方面，即：人格、悟性、境 界，正所谓“识人者智，胜己者强”。领导者心理的外在表现是组织关系进步与否的重要标志，主观的自我、傲慢、仰视表现，揭示出客观上严重的自危心理，领导行为过程中体现为就人不就事。现代发达经济环境中的领导者多为高知识人才，职位越高越谦和，故自信心较强，表现为就事不就人。领导者心理素质已成为其领导力有效发挥的重要保障，提升领导者效率的前提是将领导者的自危心理转化为自信心理

情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。

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