如何做好一个小工厂的行政管理工作

清翔

我以前是做汽车市场工作的，机缘巧合到了现在这家食品公司工作。公司安排我到工厂负责行政管理工作，我也有行政工作方面的经验。但到了工厂完全不是那么一回事，先不去评价这里的人或都工作方式，就我遇到的一些困难，让我对自己都失去了信心。

1、工服统一的事，我建议是统一着装，毕竟这是工厂，不是高级写字楼，没必要办公人员个个要穿的西装笔挺的。而且做西服成本高，为公司利益着想，统一穿员工服装有何不可。

但现在办公室人员意见特别大，都不想穿与工人一样的服装，都想穿西服，后经我做通思想工作，就只有两三个女孩子不愿意接受。这让我累的、、、、、

2、打卡的事，现在办公室有打卡机，但等于没有，个个有事就来我这说一声，今天我有事，所以要晚到（或早走），接着就说以前我也是这样的，有事就和行政说一声。但考勤统计时，如果你算了他们迟到，早退，那就要闹的你受不了。

3、带工牌的事，许多人，不愿意带工牌，行政出一个进出厂要带工牌的规定却没有多少人执行，尤其是办公室人员，几个女孩子更牛，说大不了不干了，我晕、、、、

暂时先说以上只是三点。补充一下，这家是在普宁的食品加工厂，工厂里的人员都是当地人，有关系的，我是老板在深圳招聘过来负责行政管理工作的，可老板一边让我去整顿他们，一边却又不放权。遇到原则性问题时，还是靠亲情一边了。

清翔

还有，最让我困惑的是，我推动一些制度改革执行时，会上，领导都说没问题就按你的想法去做，也不提意见，也不帮我分析这样做是否可行。最可气的是，过后，领导再要去下面打招呼，告诉他们不要听我的安排，我了解到这事的真实性后，我真的很伤心，一个堂堂的领导，我的上司，尽是这样阳奉阴违的人。告诉老板时，老板的态度是要我自己找领导沟通，我知道这事还是要我自己解决，但我觉得我没有这个能力了。现在的我已身心疲惫。

清翔

谢谢7楼的。管理手册公司早有，但管理人员不去执行而已。连现在工厂最大的领导，厂长遇到有违制度的问题时都说不用这样吧，没关系的、、、、我也无语。老板那边态度很不明朗。与老板长谈时，他态度很坚决，说什么一定要整顿，要我放手大胆的去做。遇到急事时我还可先斩后奏。但之前的同事劝说过，最好不要这样，事后没出问题还好，出了问题，老板第一找你算账。

极笔岭秀

首先，你要制定一套行之有效的书面上的管理手册之类的东东。并且，东东做好后，找老板在东东上签个字画个押（此为你的上方宝剑。）再者，统一思想，将与你志同道合的同志聚结到你的思想统领方队中，形成你独有的人事攻事；第三，找老板深度的交谈，摆明你的工作态度与热情，多向老板提出：利益与利润；如果老板在情面上不好与你一同执行行政事务，你可以在给足老板面子的同时（与老板心知肚明方）用上方宝剑；你灵活处理所有的关乎情面上的事，原则是，不要让老板下不来台（厚黑学）。最后，所有的招用不上，老板情大于法的情况下，你走人了事。

wolfshh

是不好做,老板自己想改,但又不想得罪人.改好了,他高兴.改不好,遇到问题就让你帮他背黑锅.

ralfclerk

实在不行的话，就开路走人；没办法，情大于法的环境很难正规的发展

清翔

回复 ztc_1987 的帖子

谢谢，我希望有更好的办法。当然主要还是看老板的。

一直向前8

来了解一下咯

ztc_1987

跟老板摊牌，如果他不用实际行动支持你、挺你的话，可以考虑离开了，否则可能吃力不讨好~