集思广益，母子公司管理！

jsabby

发展一批具有国际竞争力的大企业和企业集团是我国中长期经济发展面临的一项核心性的战略要务。大企业和企业集团的组织管理体制问题在很大程度上可以归结为母子公司关系问题。这也是一个有普遍性意义的问题，也将会是一个长久不衰的研究课题。几乎所有的企业发展到一定阶段都会不同程度的实行集团化经营，形成母子公司管理体制。

作为咨询公司客户的企业，往往都是有一定资金实力、有一定规模的，而且对管理的提升有迫切要求的大企业。如何处理母子公司之间的关系，已经成为目前另许多客户比较头疼，急需解决的问题。母子公司的关系包括母子公司治理、母子公司管理两个方面，也就是母子公司治理结构的完善以及母公司对子公司的管理控制机制上。母子公司管控体制将主要围绕主要管理人员的选择和激励约束机制（人事管理）、母公司对子公司财务管控机制（财务管理）、战略管理等几个方面。

大家探讨一下，母子公司治理结构的建设以及相关管理制度的建设。

[此贴子已经被作者于2004-7-26 12:30:08编辑过]

tszhangjw

从母子公司管控的基本模式来看，主要是三种，战略型管控、操作型管控和财务型管控。这三种管控模式形成了不同的管控重点和总部职能设置。但就具体来说，对于一个企业来说，选择哪种管控模式，不仅与其企业的定位、发展阶段和产业类型有关，同时，也与企业领导者的风格有关，即使在同一种管控模式下，也会有不同程度的选择。所以，从根本上说，就基本理论而言，都差不多。但在企业的复杂实践当中，却很难划分得特别清楚。比如具体到投资权，有的企业就下放，仅仅是审核，有的企业就完全收回等等。所以，要想完成一个母子公司的管控设计，还真是很不容易。此外，各部门的职能设计及流程，更是一个很挠头的问题。

tszhangjw

从母子公司管控的基本模式来看，主要是三种，战略型管控、操作型管控和财务型管控。这三种管控模式形成了不同的管控重点和总部职能设置。但就具体来说，对于一个企业来说，选择哪种管控模式，不仅与其企业的定位、发展阶段和产业类型有关，同时，也与企业领导者的风格有关，即使在同一种管控模式下，也会有不同程度的选择。所以，从根本上说，就基本理论而言，都差不多。但在企业的复杂实践当中，却很难划分得特别清楚。比如具体到投资权，有的企业就下放，仅仅是审核，有的企业就完全收回等等。所以，要想完成一个母子公司的管控设计，还真是很不容易。此外，各部门的职能设计及流程，更是一个很挠头的问题。

凌ku

一个一个讨论比较好

zdlec

北大纵横出过一本书

times

如果已经实现了集团化管理的企业，是需要提升各个职能业务管理的执行力；如果是没有实现集团化管理的企业应该着手从最适合企业发展的方面来着手，建设集体化公司。

一、已经实现集团化的公司，缺乏不可能是制度，或者说是全面的集团管理。而是对某一个职能领域的管理差了一些，比如在力资源管理方面，母公司如何实现既全面又细致可控的管理，等等。这是企业执行力的问题，不是做一个制度那么简单。

二、未实现集团化的公司，就不是需要解决单点问题的事情了，而是全面集团化管理都需要能够真正落实到企业管理的过程去。这个实现过程并不简单，但也绝对没有难得不得了。如何开展不是靠书本能解决的，而是得用一定的思路。版主如果感兴趣，咱们可以交流交流，互取长短。

MSN：yu_zhengjun@hotmail.com

ellitter

这是个好论题，我有几点建议：

　　　　1、这个问题涉及面太广，能否逐个讨论，比如说母子公司的治理结构问题，信息管理、子公司核心管理层的选拔与激励、财务控制、战略实施等

　　　　2、子公司的定位不同，每人子公司不过是总公司的一个SBU，所以其不同的定位，管理的方式必须不同，如果能够使这个论题讨论得有价值，有意义，想应该具体化才行，要有案例。最好是真实的企业，而不是书面上的案例。

neteaglean

是啊，这个问题我也很有兴趣，讨论一下吧。