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本身质量、安全和生产计划、效率是冲突的,如何建立二者兼顾的生产体系对任何企业都较为重要。 第一、需要固化工作程序,也就是说 需要相关的作业指导手册、说明、程序、安全手册,前提是保障人和设备都有能力和前提进行保质保量的安全生产。 第二、明确责任主体,对于质量、安全事故追究到人。 第三、激励约束并行,在追究责任的基础上,对于安全质量任务完成好的人或者班组进行奖励 第四、也是最为重要的一点,这一点需要高层的配合,一般来说抓生产的老总和质量的老总可以分设,避免质量安全问题的出现。也就是说,生产线和质量线分离,相互监督考核。 第五、强调过程控制,质量安全部门,不仅要对成品进行检验,同时在整个过程中都要进行控制。 第六、加强工序检验,下到工序需要对上到工序检验。最好,制度先行,并建立健康的企业文化,突出保障质量安全对于员工和企业的意义,是员工和企业的目标相一致。
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