我们与德国、日本的差距

书虫劳谦

         “书虫”晚上浏览晚报，读到一篇文章，讲到在二战期间，正值美军对德国狂轰乱炸的紧要关头，百姓们都聚集在地下室避难，但他们却用黑布将窗户遮上，在里面听乐团演奏，听完音乐会后，又逐一走出地下室，他们感觉还可以活下去，尽管此时已饿的皮包骨头。         
        “书虫”慢慢陷入了思考，记得丰田汽车的创始人--丰田喜一郎曾说过一句话：“如果我们的工程师是那种没有将手洗干净就吃面包的人，那么，我对我们重建日本工业的信心将不抱什么希望”。

         想想我们自己，现在普罗大众们早已丧失信仰与对自然的敬畏之心，如果我们再失去优雅的心境与良好的职业素养，那我们还能展望未来什么？

书虫劳谦

苍穹旷野游骑兵 发表于 2014-8-29 15:04
书虫，我把你的主要观点摘录到自己的空间了，沉稳，平和的心态，睿智而独立思考得杂家，我极度钦佩。
我是 ...

谢谢，骑兵兄的勉励，您提的问题很深刻：

但不得不接受现实， 也许对你们来说减轻文化素质差异的最简单方式是选择合适的人，选择有数学建模思路的人而不是常见的一方面另一方面的论点。但合式的人并不是那么多， 还是要自己培养。在细节中言传身教中潜移默化的改变。但面对中国的市场环境，您怎么在工作中应对呢？
中国是个浮躁而无信仰的社会，是一个竞底的社会，但同时又是一个抓住机会的社会，管理的目的不是完美，机会比完美更重要， 想抓住机会就要容忍速度带来的适度混乱，您有碰到这样的问题吗？您怎么应对的。

”书虫“另一篇帖子中有类似观点论述，在这里特分享一下：

《一位CEO的忧虑》一文节选

    底下照片是来自B公司2014年会前的一次集体拓展活动（从质量经理的微信分享而来），似乎已诠释出跨部门协作中的一些共性问题？
这“鼓式颠球”的妙处，就是将临时团队合作中过程中，其组织模式的“效率与效益”通过合作达到最大化。期间临时组建的队员为了同一个目标（颠球最持久与次数最大化），必须在短时间内通过彼此学习以达到动作、节奏的高度融合、协同状态。每个个体必须由内而外地去融入团队，面对这个上下跳动的网球，团队要解决的不是去控制“鼓与网球系统”的本身，而是这个系统面临的复杂性（包括个体的差异，周边地形、环境风向等）。在这个游戏里，大伙的合理分工可以提高效率，但由于是“面对面的目视化分工”管理，它不会造成彼此间信息的不对称，相互间完全可以根据对方队员的动作来修正自己的动作幅度，使网球仍能在鼓面上作有节奏地跳动（从信息到反应是由外而内--由内而外），以这类合作比起公司里跨部门间的合作要有先天优势，因为在企业里，由于很多工作是在信息不对称情况下开展的，所以人们只能依靠“制度”来保障分工与合作带来的好处。
       这个游戏还告诉我们，“管理”所追求的不是去“改变人”---因为在这游戏的短时间且临时组合模式中，尝试改变绝不是易事。“管理”真正要做的是接受每个个体的本来面貌，充分挖掘他们的优点，并快速加以优化利用。
       当然这个游戏，队员在对球的上下幅度与律动节奏干预上，同样应验了戴明漏斗实验原理，切不可对制程系统发生过度干预。   
    “管理”的终极目标是让组织去适应人，适应每一个个体原来的样子。这也是“书虫”对这个游戏最本质的思考。



      至于您提到的管理完美的追求，”书虫“以为应该在实践中多考虑平衡，管理者一定要有一个好心态，管理的目的绝不是”完美“，管理的真谛就是如何将”资源“或”知识“尽快转化成”价值“或”效益“。管理过程中出现适度混乱其实很正常，因为”乱“所以要先”理“后”管“，用老子的话讲就是”孰能浊以静之徐清，孰能安以动之徐生“。

jnmyp

今天上午看了老师们的讨论，真的收获很多，也是在想中国这么多年的变化，现实中国东西部的教育还是差别很大的，和德国，日本就更有差距，以前上学的时候根本不喜欢读书，拿起书来就头疼，进入到社会，也明白只有看书能让自己成长，让自我的思想更加饱满，也明白了读书的重要性，看过你们的评论让我想起了窗边的小豆豆这本书，小林校长对孩子教育让我深受影响，我也相信咱们国人也是在慢慢的转变，想下我小时候的教育和现在孩子的教育还是有很大的差距，也希望在以后的道路中得到大家的指导。

seagullsun

科学的基础是哲学，哲学的基础是信仰。

苍穹旷野游骑兵

对了那您可以加我好友吗？ 我的QQ175428898，我的观点感悟基本上在我的QQ空间。

苍穹旷野游骑兵

书虫，我把你的主要观点摘录到自己的空间了，沉稳，平和的心态，睿智而独立思考得杂家，我极度钦佩。
我是因为看到你的帖子才买了个邀请码的。
您的视角，深度，和丰富的社会体验让你能从很多细节中发现不同。
如同您说的kaizen，在西方各个领域都有应用，是危机，思考（逻辑），完善，的路子。包括英美法德日。
即使您在外资，同样要面对德国文化中国员工的问题。还有中国市场环境的问题。感慨是起点，我也有同样的感慨，但不得不接受现实， 也许对你们来说减轻文化素质差异的最简单方式是选择合适的人，选择有数学建模思路的人而不是常见的一方面另一方面的论点。但合式的人并不是那么多， 还是要自己培养。在细节中言传身教中潜移默化的改变。但面对中国的市场环境，您怎么在工作中应对呢？
中国是个浮躁而无信仰的社会，是一个竞底的社会，但同时又是一个抓住机会的社会，管理的目的不是完美，机会比完美更重要， 想抓住机会就要容忍速度带来的适度混乱，您有碰到这样的问题吗？您怎么应对的。

rcj937

不错，要努力奋进啊

孺子牛

很好，支持与赞同。没有高素质的国民就没有高素质的员工，没有高素质的员工就没有傲立世界的产业。。。。

书虫劳谦

回复 joy2012 的帖子

          哈哈，“书虫”碰到知音了，问候书友！咸歌乐岁的日子里能冬夜围炉读好书真正体验一把拥书而眠，是人生一大快事！

joy2012

我现在能保证的是自己每周可以读3本书         我也坚信我以后的子女们也会有我的这样的习惯的