管理其实很简单

chimexia

      有时会觉得管理工作很难,不知从何入手。可有时又觉得很简单，无非是做做计划、跟踪进度而也。全是些指手划脚的嘴皮子功夫。
       我们大家都知道企业管理的最终目的是要使企业经营活动效率最大化、利润最大化。说起来是不是很简单，但要真正做到真的很难。
     最近接到一纸任命，要接管一家分公司。上任后经过一段时间的工作，基本扭转了分公司的混乱局面，使其向好发展。总结这次整改的方法，其实也很简单。

chimexia

三、实施计划
      1.清理在制品
       由于现场很混乱，首先必须要将生产现场的在制品清理掉，计划用一个半月的时间来清理在制品。
       为了确保在制品能够有效清理，首先与市场部进行沟通和理解并征求到老板的大力支持。说明在这段时间内，生产部门主要是清理在制品，少投新的订单。前段晚上不加班，后段利用晚班和节日加班的方式消化在制品。
      由于在此期间抓住了几点，一是征得老板的支持，二是和市场部沟通得到业务员的理解，三是与一线的员工讲明在制品对其自身的利弊获得了一线员工与干部的认同。通过一个多月的努力工作基本完成了在制品清理，使整个生产现场空间增加了，一些盲点消除了，一线管理人员不用再到处找产品了。
        2.加强对一线管理人员培训
       在推行在制品清理期间发现一线管理人员管理能力较差，基本不了解如何管理现场。组长接到订单后就是去领料，有料就领，没料就不知道要做什么。副组长一天到晚只是在维修不良品。整个生产过程完全是作业员自由发挥。80%的时间线上找不到组长。
    为了提升一线管理人员的管理能力，为此，制订了相应的工作职责表和培训提纲。以便于管理人员有针对性的学习提高。决定利用早会和例会以及现场发现问题时的机会教育对管理人员进行培训，坚持每日下班前写好次日早会文稿，次日早会后将文稿下发各管理者学习并会签。此项工作要长抓不懈。
       3.亲自整改产品线，建立一条样品线
       4.推行5S
       5.改领料作业为发料作
       6.改产品分段作业为流水作业
       7.推行每日下班前清点材料、治工具、文件工作

liyang_li

楼主说的很简单啊，管理真的很简单吗？

含英

期待楼主继续,这是很不错的案例。

chimexia

这两天工作有些调整,过两天有空再整理.

power1860

期待楼主进一步丰富内容，以供我等参考学习！
谢谢！

youyou520

管理这个东西，看个人影响力和领导力，授权和沟通都很重要的...

ciweicao

楼主的下文呢～～

PIERO168

简单的事做复杂容易，复杂的事做简单就不容易了。别把事情搞得太复杂，也别想得太简单。

songxc1019

首先要严抓品质问题，不能使客户流失，细化品质检验环节，建立责任制。采购订单有财务严格把关，对没有生产订单而采购的东西拒绝付款。现在要先把情况稳定下来，再对管理进行梳理。