你的员工知道什么是开源节流吗？（王溯原创）

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很多企业的管理者总是在倡导：开源节流，而事实上开源没有突破，节流反而越节越大。    我曾经问过身边好几个在企业里担任管理者的朋友，什么是开源节流？他们几乎给出的是同样的答案，就是节约成本。而开源节流真正而又完整的意思是什么呢？
   【解释】：开：劝课；源：水源。开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。
   【出自】：《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”
   【示例】：理财之道，不外～。 ◎《清史稿·英和传》
    作为一家企业，开源是第一位重要，节流是第二位重要，为什么大家都知道后半部分，而不关注前半部分呢？
    企业一把手都知道开源的重要性，但一把手以下的人却不一定关注，因为他们更多只关注自己分内的事情，只要自己负责的事情没有被抓住问题，一切就ok了，增加收入那是公司整体或只是销售的事情。
    大多数公司都非常关注成本的问题，建立了预算体系，定下各种成本目标，严格控制费用。这与每个部门或每个人都是相关的，员工很清楚：如果超过费用预算可能就会影响自己的收入，低于费用预算可能自己或部门是不划算的。他们每天的关注重点自然就在成本上了，开源（获利）反而显得不那么重要了。诚然，关注成本是正确的，但问题是：

• 产生成本是以获利（开源）为目的，不是为了成本高低而控制成本
• 节流不能使你更富有，开源才能变得更强大
  

    无论哪个部门或个人产生费用（成本），我们首先要分析，投入的成本项与收益有什么关系，如果没有关系，就应该砍掉；如果关系非常紧密，就需要加大费用（成本）投入，而不能因为需要降低成本，一刀切似的砍低所有成本投入，没有足够的成本投入，哪来的开源？因为：
                   投入是第一步，开源是投入的结果
    没有开源的投入是无效投入，坚决予以砍掉
    不要在无效成本投入上去煞费苦心节流，砍掉是最有效的办法
    员工都负有开源之责，如何合理的投入并能产生收益才是开源节流的重点
    要让员工关注开源，就要解决以下问题：
    1、开源的原因是什么？（存在什么问题，后果是什么）
    2、开源的目的是什么？（要解决哪些问题）
    3、开源与员工有什么关系？（与员工利益相关，驱动员工群策群力）
    4、从哪里开源？（找准方向）
    5、如何做才能开源？（行动措施）
    6、拟定衡量标准？（要达到的目标）
    不要喊口号，落实政策和具体措施，开源节流才能为企业经营带来真正的效益。

开源节流  少喊口号，多拿手段

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一培训类
1、打造企业商业人格：塑造职业化员工，打造职业化企业http://blog.sina.com.cn/s/blog_69408cc70100u8uf.html
2、高层／中层／基层执行力突破：得到方法，获得成长，取得成功
3、执行人才标准：达到标准，完成突破
4、中高层管理技能突破：行动也要能力支撑
5、企业职业化再造（铂金版）：业绩还不够好，是因为还不够职业化
6、企业战略突破：战略是做出来的，不是空想出来的
7、领导力突破：铸造跟随的力量
8、人力资源管理突破：人力资本也需要经营，不要浪费成负资产

二 咨询类
1、TBC构建企业驱动管理体系：点燃员工内在的发动机，传导企业发展动力
2、TBC：T构建目标驱动管理体系：构建从上至下的目标，成就共同的事业
3、TBC：B构建激励驱动管理体系：利益驱动激发员工源动力
4、TBC：C构建检查驱动体系：检查跟踪，让过程与结果真正发生联系
5、TBC：构建3P人力资源管理体系：把合适的人放到合适的岗位上，真正有结果交换价值
6、TBC：构建制度流程管理体系：制度是管理的纲，胡乱的制度造就胡乱的管理
7、TBC：企业文化咨询：统一强大的企业基因，成就一家强大的企业
8、TBC：常年管理顾问服务：发展就需要合作与支持，发现你发现不了的问题，提供专业智力支持

王溯老师简介

实战型培训和咨询专家；

多家培训机构特约培训师；

多家咨询机构特聘高级咨询顾问；

多家企业常年管理顾问；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验

在企业中历任项目经理、工程经理、质量经理、采购经理、分公司经理、总经理助理、行政总监、人力资源总监、副总经理、总经理等职位。

对企业管理、企业文化、运营流程等具有良好的培训与丰富的咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

主要课程：《执行人才标准》、《企业中高层管理技能提升》、《高层/中层/基层执行力》、《企业战略突破》、《制度设计与管控》、《人力资源管理突破》、《领导力突破》、《企业职业化再造》（铂金版）。

主要咨询：企业文化、组织架构设计、管控模式设计、人力资源、制度设计、流程优化

培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、感染性和实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

培训咨询理念：关注员工成长、关注企业成功

                  实用、实战、实效