[公告]无论如何，决心必须要下了！！！

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我已经研究战略很长时间了~~~也没有研究透

战略小组已经很长时间了~~~许多人还不知道

和AMT、博瑞的热火朝天相比，和栖息谷资料中心的热闹相比，战略版面毕竟冷清了些~~~

对于这个小小的版面来说，CSF真的是资料吗？到底多少资料才算够？你到底需要多少资料呢？

如果资料是真正的致胜因素，那我们就来和资料亲密接触吧。

从今天开始，大家来个资料开讲，每天第一时间报道网络出现的最新资料，麦肯锡当然是热门，精力充沛的话，小公司的咱们也不放过，总要翻过去倒过来，炒上几遍才算过瘾。

讲的好，你给个喝彩，讲的不好，尽管批评，关键是要批评的透，透了，才叫真正的大家开讲。

laststraw

就是就是，别搭理“蚊子的幼虫”，虽然那不是。HOHO！~~JY，你英语没那么差吧，找你老婆帮你~~骗子！！

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以下是引用ellitter在2004-7-21 22:24:58的发言： 英文、中文并不重要，如果有人看不懂，就回去再学习学习，或者带上英汉词典。总之不要打击别人

^_^，你的建议好，不要因为我热情，就打击我嘛。

我是不喜欢教别人的，你不会关我什么事情啊，不会就好好学习嘛，学完了我们再交流。

我就不喜欢有些人一边嚷嚷着自己什么都不会，一边还牛烘烘的说这说那的，你不会是我的错？那我不是******？

ellitter

英文、中文并不重要，如果有人看不懂，就回去再学习学习，或者带上英汉词典。总之不要打击别人

ellitter

个人观点：

原因有二：1、研究战略的人本来就少。主要是管理咨询公司的战略咨询师和企业从事战略规划的人员。没有多少企业有专门从事战略管理与战略规划的部门。

2、讨论需要深入，所以要有主题。大家是来学习，不是来玩。

基于以上，两个措施我认为必要：

1、物色几个战略咨询师，让他们就某一主题讲论深入。其他人来学的多。

2、规划好主题，以便讨论深入。战略不是一两句能说清楚。

pancx

可以同时开几个案例专题，因为是文字表述，不涉及打架的情况，这样可以充分利用自己的时间，另外案例要有针对性，讨论战略的哪个方面，在讨论时规定一个时间限制，如一个月为限，在结束时进行结案总结，不管结果如何，有个阶段性的认识，如果有必要，可以在后面继续这个专题的讨论。

我觉得不管是谁，到了一定层次，都有点脾气，无可厚非，毕竟是人不是神。

simbasl

不完全赞同楼上的看法，做咨询的人，多少要学习些国外的资料，说话时不经意的流出些英文来是非常正常的，如果刻意的全盘中文化，有时候反倒会阻碍思路、引起交流中的歧义

所以无需特意的回避

乜孑

以下是引用hover在2004-7-7 12:28:50的发言：

我也没有看过你的帖子,也不了解你的水平.methodology我是有的,case也是有的,你喜欢讨论就先谈谈你的看法吧,比如说,你有哪些成型的methodology,你研究过几个 real case,每个研究过几年...

这年头也真是的，设置障碍也就算了，连这种公开的话题还都参杂了英文，建议以后能发中文尽量发中文！哦！

simbasl

先讲开了再说，呵呵