一名从产品开发工程师转战略规划的准专员像各位前辈请教！

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各位战略规划师前辈，您们好！以下为一名迷茫的问题，盼解答，十分感谢！


请教各位前辈，我是即将进入某集团公司战略规划部的规划专员，该集团公司为中国著名的汽车制造企业，又因为以前我从毕业就从事汽车附件的产品开发工作，并且从事了3年，因为很突然的接收了新工作，感觉很不可思议，迷茫，所以请前辈们解惑.
1 产品开发的项目管理工作经验是否是战略规划工作的重要基础之一？
2 从产品开发工程师转做战略规划师是否有点不理智？产品开发工程师应该算得上技术行业中的铁饭碗了！而战略规划师？我不大清楚。
3 合格的战略规划师是否和性格及平时对社会动态。行业的认知方向有关系？因为做战略规划纯属意外，一次姻缘巧合的招聘，其中缘由纯属意外，连面试前1秒我都以为当时是面试的技术类岗位。
4 是否战略规划是一个可有可无的部门？是否会无法引起集团如对技术工程人员一样的尊重与重视

  因集团公司已告知我被战略规划部录用，所以感觉极为迷茫，一个从技术转规划的人生重要转折点，望各位规划师们能给一点建议.谢谢

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战略规划专员的发展前途是什么？

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做相应的时间进度计划表，明确责任单位及工作内容，并持续追踪？？我目前的思维还只停留在产品开发项目中的一些管理方法。请楼上的指教！

kimi

请教个问题：用什么东西（指标或方法）可以让外部人（投资人或者战略合作伙伴）知道某个公司对自己的战略是清楚的？

如果对这个问题有感觉，那么这个工作做就做吧。