转载 输赢读后感

barsman

很久没看小说了，除了曾经的龙吟先生的《东方朔》系列让人酣畅淋漓，领略了什么是运筹帷幄，什么是“谈笑间，樯橹灰飞灰灭”的畅快，唐国强先生的《曾国藩》告诉我们什么叫做人生，和霍达女士《穆斯林的葬礼》的感动之外，其它的，在我这个被称之为“印象派”的头脑里已经不留多少印象了。恰好少天推荐的这本书，算是适时的续上，到是蛮符合现代人的胃口，至少不用像功利的看书那样有压力。
　　指责不能提高团队士气，只有仔细地观察并找到每个人的长处，然后毫不吝啬地奖励和鼓励才可以改变士气。如果想在职业上成功，如果想成为一个职业经理人，那就必须要进行投资，对自己的部属，或者说Team member，感觉之前是忽视了这点，至少是没有引起重视吧，所以在一些问题上处理得不够好。
　　团队的绩效在于团队整体，团队的基础是团队里面的每个人，所以作为Project Leader必须要花时间、花精力来深耕这一块，需要个别与团队相结合的方式，当然，自己体现自己的个性也是必要的，如果为此而放弃了自己的个性的东西，自己也将因此而放弃了，因为大家会觉得你是在因为“某种原因”而适应他们，即便你会认为那是团队的原因，但大家都知道，那是骗人的，因为那既是大家的，更是自己的。
　　不讲理由，坚持承诺，并且从自我做起，从周锐身上我看到了作为一个Leader所应做的表率，当然，余世维老师课程中所讲的日本人，工作、生活是如何区分的，已经是很好的素材了，毕竟正直诚信是团队的基石。
　　客户的办公室是最不适合搞关系的地方，同样的，公司的办公室也是不适合搞关系的地方，所以，激励团队，你大可以放到办公室外面、公司外面，这一点其实很重要，我想至少我是很喜欢老板这样的。
　　当然了，任何时候都不能忘的是，如果想打漂亮仗，就不能忘了孙武的那句名言：以正合，以奇胜。多数人都知道“正”却忘了“奇”，用心去投资，仅有“三明治”是不够的，有时还需要Pizzahut。
　　　　拼价格我们确实拼不过台湾公司，所以我们要改变游戏规则，让竞争对手进入我们布置的战场……竞争无非是两种策略，首先是强调和巩固自己的优势，其次就是通过打击竞争对手的劣势消除威胁，这一点，确实适合于任何的竞争对手。这一点，兵法理论和历史故事，甚至我们今天的电视节目，都可以给我们带来很多启示，但是虽然如此，即便我们已经有心或是花过心思来研究这些东西，我们还是没有能够成为这方面的高手。
　　常规意义上的竞争，其实我们并没有把它看成竞争，至少没有很重视，竞争的首要前提是要认识我们的竞争对手，和竞争的意义，in other words，我们有没有想过：我们是不是“一定要”（而非“想要”）战而胜之？想清楚了再行动。每个人（组织）都有缺陷，即使没有，你也可以创造出来。
　　竞争的感觉，有时候感觉起来真妙。

　　决定一个人的业绩的只有能力和态度两个因素。最早是听Asus的原中国区GM说的，他们采用一种矩阵来评估代理商，原理是Performance is equal to ability multiplied by willing，这同样适用于组织和个人，重要的是你想要他（它）来作什么，对他的ability和willing的需求是什么，有时候，两者是可以相互转化并互补的。
　　毛泽东这么伟大的人一生都只做了两件事（解放中国、文化大革命）尚自认为没有完全做好，可是我们这些人却总想在一天之内做那么多事情，这就是伟大人物与平庸者的区别吧。
　　!!!　一语中的。
　　“笑章”这个词是在看王晶的“雀圣”系列里面看到的，任何时候保持微笑（心境）对于调整自己的状态（有些时候，也是一种非常强大的影响力）很有帮助，所谓每临大事有静气，这种静气便是需要这样的积累和习惯的养成。
　　我只管肖龙的业绩，其它的不管，你的会开完了吗？想起易中天先生在《品三国》里面谈到曹操的时候，说纪检的官员查奉孝（郭嘉）生活不检点，曹操一面奖励纪检做得对，一方面对郭嘉睁一只眼闭一只眼。对曹操这种做法我是认同的，但是转念一想，如果我是纪检的人，查出问题却得不到解决，这种事应该是很郁闷，长此以往自己的工作态度会如何变化？该怎么办？如果我是曹操，我会视而不见，还是整肃纲纪，还是给几次机会要求郭嘉“改过自新”？如果我是郭嘉，会坚持自己的个性？还是努力改变生活？心里会不会有个疙瘩？
　　没有答案，我想答案只有一个：郭嘉就是郭嘉，郭嘉只有一个。如果郭嘉能够活到曹操的后期，会有怎样的结局？
　　只要有坚强的团队，失败并不可怕。暂时失败之后，只要舔舔伤口聚在一起，还可以向另外一个方向冲去。
　　天要下雨，娘要嫁人，由它去吧。有些东西是不能刻意的（虽然先哲已经通过各种途径告诉我们这个道理，比如明人洪应明先生在他的《菜根谭》里所述的，“用人不宜刻”，比如家人“御风的女孩”告诉我们的“雏鹰不宜炫”，包括对于某些“必须”的目标，至少不能影响一些基本的原则：团队的原则，社会的原则，人际的原则，甚至是作人的原则…很多东西是潜在的，不需要提及，但是，对于商业活动中真正的大项目、大客户，都是很注重这些问题的，所以即便是在谈及重大问题的时候千万避免违反这些东西，要遵守游戏规则和自己的原则底线。
　　太功利往往适得其反，做人、做事，都要看远一些。因为很多东西不Contract买得来的。
　　怎样成为高手？
　　书中提到“内功”两个字，我想这也是整本书告诉读者的重要观点。
　　郭靖起初给洪七公学降龙十八掌的时候，只知道按洪七公教的动作推出去，一点效果都没有，可以说是徒增笑尔。
　　学知识和学武功原理一样，不懂武功的人，上到战场只知道随心所欲的乱打，似乎只要自己的手脚都没有闲着都算完成任务一样，这种问题往往体现在两种人身上，第一种是外行，第二种是学了太多家数的武功，但是又没有把它们变成自己的路数，所以一上阵就，那些路数都争着蹦出来，自己反倒被驾驭了。
　　其次，便是如郭靖一般，不管别人教的，还是自己总结的，抑或是结合众家之长，总算有了路数，像我们今天大多数人对待流程的观点一样，路数怎么说，就怎么做。只有招数，但是却没有效果。
　　所谓高手，区别不在于武功路数的多寡、精粗，而在于细节。我想郭靖初学时其实和洪七公的动作流程是一致的，但是其调动精、气、神以搭配动作的状况是绝对不一样的，高手也是按照同样的路数，但是他们知道，同样的观察一个人，他们会采用不同的方法；问同样的一个问题，他们会有针对性的根据自己对对方的认识来调整方法与技巧。这些看似简单的东西就是内功，内功的积累，就像西方管理学（其实在国内也被广泛应用，只是没有管理学范畴中使用罢了）中所说的一样，也是需要“慧根”的――没有说清楚，恰是这方面内功不足了……
　　所以，仅仅追求招式的新奇往往效用不佳，不妨活用一下＂思维导图＂的思维，把自己已有看作是一个导图，将有新东西的时候，结合已有的进行思考，来完善已有的＂导图＂，一句话，就是把别人的变成自己，这代表着一个消化的过程，而或许我们最欠缺的，就是欠缺这样一幅＂导图＂，所以每每犯猴子掰苞谷的错误。PDCA还有个兄弟，叫做SDCA，SDCA的第一肯是Standardization，标准化，言下之意，就是要有这幅＂导图＂，否则，改善、提升这些东东便都无从谈起了。这与佛家倡导的“不立文字”、冯友兰先生所提倡的“接着说”有异曲同工之意。
　　大凡高手们，都懂得“寻死觅活”，这种能力越高（细节越完美。题外：正如阿懒兄所说的“方向决定成的可能，细节决定败的可能”――《细节决定成败》这本书恰恰给了我们一种误导，其“伪书”本质，可见一般了），段位越高，内功也越深厚。
　　所以在国内的武侠小说中，高手之间的比划，往往就在电光火石之间，甚至不需要“出手”，胜败已定。
　　人生只是一个过程，结果没有意义。输与赢都只是游戏的一个过程，一个游戏完了，还有下一个要继续，于是乎，在每一个游戏的过程当中，想过成功，想过失败，但从没有想过要放弃。我想，这也是付遥同志借着书中的人物告诉读者，我们需要修炼的另一种内功――成功人士的共性吧。