培训师正在走向一条不归路

bentley728 · 发表于 2011-4-12 10:41:40

而且我看这论坛里培训师挺多，我觉得培训师在一个企业里创造的价值等于0，为什么呢，比如说市场部培训，应该由懂市场，懂品牌运做的人来培训，生产部，应该有懂生产的人来培训，提高效率，引进别人的方法，受一些启发。而看看现在的企业培训，都是一些以成功学为主要内容的培训师。讲的都是些空洞的东西，搞的和传销公司一样，培训师也不注重自己的知识，都是油嘴滑舌。培训师这个行业迟早会局限在一些直销的领域内。这时候你可能会说：你说的不对，培训师也讲企业管理的。那我想说，他有过管理经验吗，他受过严格系统的管理学习吗，都是拿基本西方管理书，套着说，换种讲法说，很新鲜吧。对于企业管理的培训，应该叫那些实战过的人来讲，这是我的看法

名仕 · 发表于 2011-4-29 11:30:54

楼主谈的问题还是过于宽泛，看问题的方法还是只愿意从短期结果来看待培训，企业培训其实是很难去量化它的，但我们国内企业往往把企业内部已经存在的问题来解读成培训需求来做培训计划，其实这种头痛医头脚痛医脚的做法收效是很小很小的，培训对一个企业来讲，就像保健品对人的作用是一样的，他不能帮你立刻去解决问题，却能够让你更加健康的成长，国内培训行业的路越走越窄，咨询公司鱼龙混杂不说，就是企业在对培训认识上越来越偏颇，对一个企业来讲没有什么特别的管理实操性，每个企业的情况都不同，但这些不同针对所有企业来讲就有一些问题的共通性，能能解决这些共通性的问题就是培训师存在的价值，具体问题具体解决，就要看企业领导究竟把培训置于何种位置，有无监督执行，人家说得再好，自己不做，或者做了也没坚持，就是自己的问题了，我们国内企业抱怨培训无用其实就是没有做到坚持，才导致效果不明显，但又不甘心，所以才会有

Daniel·谈 · 发表于 2015-4-27 23:39:38

楼主讲的内容非常客观，所阐述的问题也确实是中国大多数企业现实存在的。不过楼主应该分清楚一个概念，企业培训师和企业培训管理是两个概念，培训师只是企业培训管理的一个部分，培训管理中涉及到对培训师的甄选及培养，不同的课程需要不同的培训师去讲，这个培训师可以是在职场工作多年的老人，也可以是一个充满激情的职场新人，他们所传递给学员的知识和价值观是不一样的，不能一概而论。从人力资源的角度来说，培训部或是培训中心应该是一个企业的一个智囊和知识中心，他承担了对企业管理中风险的规避与把控、人才的梯队培养、紧急事故的现场处理等很多方面的责任。目前国内的培训部门只行驶了培训管理中很小部分的职能，如何让培训成为企业的核心竞争力，还有一段很长的路要走，共勉。