案例讨论：做为新制度的监督者，我如何才能协调各部门的矛盾！

paranoid

我一朋友的公司推行一项制度，他成为了监督者，但是做为执行者的其他部门各持己见矛盾集中与他对立起来。如何才能协调各部门的利益和矛盾？

我个人看法：作为监督者，应该先广泛听取各部门的意见，然后分析，找到之中的利益冲突，逐个击破，必要时可以请示总经理，不过既然被任命为监督者，那就应该有绝对权威来处理他们之间的冲突。希望听取各位前辈的意见。谢谢！

月月鸟

没有SOP吗