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总的来说：Z的做法值得商榷 首先，从成本控制来讲：如果要控制成本，应该有一个全盘考虑，并且和各高级主管通气酝酿方案，并根据每个部门的不同情况（比如财务等机密性高的部门）来确定，最后通告全公司员工卫为什么要控制成本，将会采取哪些措施来控制成本。这样才会令人信服； 其次，作为总经理助理，z被公司委以重任，应该从大局出发，掌握平衡,保证公司管理层的团结和适当竞争，当裂痕出现的时候，应该及时发现和弥补，但是很遗憾，她却没有这样做。 z这样做，我理解为原因可能有两个，一不具备职业经理人的素质和经历，做事欠缺全盘考虑，除了问题碍于面子不弥补。二是她故意为之，排除异己，树立所谓的“威信” 对t来讲，对z不尊重他的做法导致的愤怒，我可以理解，但是他却没有压抑住自己的情绪，离职前也没有考虑好以后的发展道路。其实z可以采用几种方法：
1、忍住，做好自己的事，如果t的确是偶然欠考虑，就不和她计较；如果t再次故意刁难，就兵来将挡，从长计划，但是切忌以个人利益为出发点（至少在表面上）。t这样搞树敌会很多，说不定哪天她自己就下去了；
2、忍住，私下立刻调查z工作后带来的种种弊端，收集证据，直接向领导进言，注意每句话都从公司的利益出发，不要提及个人利益。并不惜和t闹翻，相信老板遇到这种事也只有想办法大事化了，而且以后会对z多一个心眼。t是技术部门，以技术为主,又是资深员工，
3、离职也好，但创业需要的是机会、胆识、关系和资金、运气。z要么找大的企业先待着等机会，要么看准机会创业放手一搏 当然，一个职业经理人做事应该一切从企业利益出发，而不是其他 | 
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