[讨论]这家企业怎么办？

燎原使者

《讨论》一个小型家族企业如何迈上规范化管理？
案例：一家生产、销售为一体的企业，主要生产装饰木板，现有人员100人左右，没有大学以上学历的人员，市场销售能力一般，老板现在觉得很累，准备走正规化管理之路，首先要招聘一个人力资源部经理来理顺管理制度，如果是您，怎么办？

承影

：）民营企业不太适合刚从学校毕业出来的人呆，尤其是其管理岗位——在这类企业做事，你光知道怎么做还不行，还得有做成的技巧，简言之，需要点政治头脑。

牛哥

1.找出现在企业存在的问题点和建立制度并不难,虽然不同人做,可能表述上不同.

2.是找个人资经理还是让总助做,这都不是最重要的.

3.关键问题是问题点和解决方案出来后,如何执行,项目负责人能有多大的执行权利,能执行到什么程度,来自家族内部的反作用力,总经理如何处理,能处理好吗.

以前在一家家庭企业做人事行政主管,表面上是负责所有行政人事事务,像很有权似的,可到具体事情上就完了.别的先不说,就举个小事吧

1.总经理让买点纸巾放在洗手间里,要求当天必须完成,要财务买(采购这些是财务负责),财务是总经理的姨,不同意买,结果总经理不高兴,这点事都搞不定.有的朋友可能会说,先买了,再填单吧,不行!这些的情况财务死活不会签单的,报销单是先由总经理签,再由财务签才能拿到钱.

2.想开一些培训,有白板没有笔,请示过总经理也同意,告诉财务了,一个月过去了,也没买,总经理那边埋怨还不搞培训,于是先自己出钱买了吧,回来慢慢再报吧,结果单总经理签了,到了财务一个月后退回来了,8元一支(在深圳这是正常价,在文具店买的).太贵了,谁让你买这么贵的,自己出钱.有意思的是一次总经理开会没笔了,财务去买12一支,财务也不说贵了.

一句话就是家族企业是想让马跑还不想给马吃草,没搞头,结果我是做了二个月马上走人.

承影

民营小企业发展到一定阶段都会出现这种现象：老板感觉情况越来越乱，忙不过来，上上下下的事全靠自己打理，身心俱疲……

显然，管理跨度的加大、个人能力的缺失（创业者可能是技术专家、但不一定是营销能手）、企业活动范围的拓展是造成上述问题的主要原因。

解决办法很简单：实行管理转型，即从原先那种比较粗放的管理方式转变到规范化管理道路上来。具体操作可参看下面的步骤：

1，认清现实，承认自己的无知；

2，雇佣能人，让他提出规范化管理建议，这些建议包括：正式组织结构的建立、薪酬制度、人事制度、生产与销售流程的标准化等等；

3，对其建议进行审核；摒弃其中不符合企业实际情况的部分；

4，坚决支持实施经审定后的建议；实施的关键之一是建立一个以老板为核心的管理团队——当然，这牵涉到人员的招聘与选拔。

我是承影，www.yuwan.net/bbs/上的“陈子健咨询天地”由我主持，欢迎大家有空去看看！

lime

同意楼上的观点，专业的人力资源并不一定适合与发展早期的企业。

老板累的原因在于管理涉及的东西太多，事无大小。

招个助理更实际！

拥有个人

人力资源主管应该近似于总经理助理的位置

这样在早期更适合这个企业的发展

云山雾照

如果是家族企业，是否应该从体制上有所改变，或许企业在刚起步时，家族企业的灵活性和决策的高效率有助于企业在激烈的市场竞争中立足，但是长远来看，家族企业的弊端是明显的，如果体制不加调整，即使建立再多的规章制度，恐怕都难以执行

zjj1978

对，制度好建，实施难啊。

开心诗诗

我认为难度不在于制度的制定，而在于制度的实施。

水火

我想他现在最需要的不是一个人力资源经理，而是一个好的总经理助理；首先要做的工作也不是制定多少规章制度，而是现有流程分析，规范程序，寻找薄弱环节，然后牵一发而动全身。