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标题: 按TS16949要求，组织应建立流程为导向的质量体系，不知哪位家人有何高见？ [打印本页]

作者: Link 时间: 2004-3-10 17:12
标题: 按TS16949要求，组织应建立流程为导向的质量体系，不知哪位家人有何高见？
愿闻其详！[em09]

作者: lzwyj 时间: 2004-3-10 17:15
16949我正在学习中，高见暂时还没有，低见倒是有一些，我觉得16949与9000比较最大的进步是不仅有大纲，而且还有实现目标的途径和工具，而9000很显然仅具有宏观上的指导意义，具体的还得看自己怎么干。

作者: ww69ww 时间: 2004-3-12 10:35
TS16949是汽车行业执行ISO9000的具体要求，重点是对过程的控制，它把所有的事情都叫做过程，比设计有APQP过程，采购有采购过程等即对这些过程加以控制。

作者: Link 时间: 2004-3-12 12:55
准备改写我司的质量体系，以过程为导向，却觉得有点难以下手，主要是形式上如何编排。不知哪位家人有相关资料可供参考，谢了！

作者: ww69ww 时间: 2004-3-14 07:56
我不知道你们公司有否通过其它的认证，若有，是通过哪些认证？若是QS9000，则不需更改体系文件，若是ISO9000，则需增加APQP过程文件、过程有效性文件就可。

作者: 刚刚 时间: 2004-3-14 13:01
如果为了应付认证，就不必认真实施流程管理的，只要文件中稍微体现就差不多了。但如果真的想提高管理，流程的设计是个重要工作内容，需要相关流程设计的高手，以及公司领导的重视和参与。不燃，一切都是枉然！

作者: Link 时间: 2004-3-14 17:51
我们公司是QS运作，现想申请TS，很想推行TS中所述流程管理，在这样一个过程中得到进一步提高。

作者: ww69ww 时间: 2004-3-15 08:14
若只想通过TS，就像刚刚说的也不必更改什么，若想提高，实际上无论是QS还是TS都要讲有效性，也就是在实际运作的过程中有没有应用标准及标准是否符合现实的情况，只要在过程中不违反标准，如何应用可以灵活点，TS强调的过程无非是指在输入－－运作－－输出等价段有所控制，这在文件中可以体现，关键是在各阶段都要由责任人去负责。

作者: ponny1974 时间: 2004-3-16 15:52
首先确定公司的所有过程，对于某一个过程，按输入、流程、输出、责任人等画流程，很多国外公司的流程图都可以借鉴，记得在资料中心看到过流程图培训PPT，可以去看看。

作者: 刚刚 时间: 2004-3-21 17:07
LINK兄，你好！看到你发言，你们公司想进行体系的流程化（按照TS），不知道现在进展怎样？
如果有什么问题，我们可以讨论，我是“刚刚”，www.qaiso.com中国顾问师论坛TS学院院长，从事管理体系咨询，我觉得过程方法对于普通企业来讲是一个很大的挑战，不夸张的说，是一个企业在运行层面的战略决策！没有很大的勇气和精力是不太会成功的。
现在TS在很多企业实施，但往往都是获得证书成了主要目的，我希望你们企业不是。
你在发言中提出，改写你公司的体系，我认为，不是“改写”这么简单，过程方法涉及到重新识别过程（COP，MP，SP），分别规划过程（几大要素，几大步骤），统一过程接口、过程指标等等。
有什么问题，我们可以交流！

作者: Link 时间: 2004-3-22 09:37
你好，刚刚

你讲的观点很对，正确认识COPS，MPS，SPS是进行过程管理的很关键的一个步骤。我现正用AIAG的一个PROCESS IDENTIFICATION TOOL对我司的各个流程进行确认，区分各个流程的接口。碰到问题时，一定向你多多请教！

作者: wanjinn 时间: 2005-10-7 21:21
thank you

作者: zs03chen 时间: 2005-10-8 13:16

详细内容请登录我个人网址: 执行国家认可委对认证机构的认可规则，与ISO9000及QS9000的认证申请程序一样。在接受申请时，请申请的组织提交下列文件：

l 质量手册

l 最近12个月内审和管理评审策划及其结果

l 认可的内审员清单

l 顾客特殊要求清单

l 顾客抱怨状况

l 最近至少12个月的运行情

作者: gloriafan 时间: 2005-10-8 13:20
关键是抓住测量指标!这是过程方法的精髓!

作者: hihg1225 时间: 2005-10-16 21:07
过程方法先从熟悉你要分析的过程开始，了解实际的步骤，然后按实际一步一步的往下推。然后再定出谁负责什么的。

作者: gloriafan 时间: 2006-1-25 18:43
我觉得过程的识别要与企业的实际结合.不要为了识别而识别.一个套路

作者: jasoncjh 时间: 2008-4-1 11:40

LINK:

我有TS的手册与程序，不知对您是否有用，可以与我联系：tongqiangzhang@163.com

作者: jingkun130 时间: 2008-4-1 19:31
学习中，五大工具挺有意思

作者: springzp 时间: 2008-4-29 19:37

过程识别是重点，一定要结合你公司的实际情况，COP应是一个增值的过程，SOP应该在COP的流程中给与支持，所以才会画出章鱼图，MOP则是高于这一基础进行全面的掌控，所以在你进行流程分析之后，应该就可以画出乌龟图（单一过程的流程图）、章鱼图以及标准0.2中的图1所示的Model of a process-based quality management system.

这一点是关键。

作者: 高子平子 时间: 2012-7-13 23:27

作者: shenguangzhou 时间: 2012-7-14 08:28
个人观点主要还是对于五大工具的应用，也就是在正式生产之前的策划阶段最重要

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