管理每日谈（3.5）---面试中的职位和薪酬的问题

maha

面试中的职位和薪酬的问题
为什么会想起来谈这个问题，可能是这几天的切身体会吧。这几天去了几家公司面试，要求的职位和薪酬都比较高，结果和总经理沟通时，他们基本上都有着同一个看法，都希望我能从基层做起，如果能力真的不错，将来职位和薪酬都不是问题。
对于这个观点我有着不同的看法，其实从某个角度来说，职位代表的是你的权限，权限和能力之间是相辅相成的，中国有名老话：在其位，谋其政。你有什么样的权限，才能表现出你的什么样的能力，打个比方，如果只是让你去做一个编辑，你能把你的管理、市场能力很好的表达出来吗？所以，你想发挥你的潜力，就一定要求一个相应的职位，只有这样，你才能更好的适应企业，同时让企业更快的了解你。
至于薪酬，它的核心在于投入和产出，企业投入越大，企业对你的重视度也一定会越高，你将来职位和权限也就越大，你的施展平台就会有极好的扩升。在对自己能力正确的评估前提下，这种薪酬的要求其实就是为个人和企业去创造一种双盈的机会。这，可以说是非常有必要的。
当然，企业在这种要求下也会有一定的风险，高成本多半会让企业犹豫不决，但我相信，一个成熟的企业可以通过试用或者前期更充分的沟通来规避这种风险，企业应该有能力来控制这种误差。
如果相信自己，就要支持自己的职位和薪酬，这是我想说的。

岚裳

很多公司试图你从基层做起，用以减少薪酬，不过也要看情况的，如果你是进入了一个不熟悉的行业，从基层做起是必要的，如果这个行业你很熟悉，那么没有必要从基层做起，而且很多大公司，进去之后，不被定型个半年左右，是升不了的。

yangheng

你不如去做老板吧

sgh888

我也觉得好像这句话是对楼主能力的不认可。其实你所应聘的职位应当是已经决定了是否要从基层坐起的。

sr.con

你的想法我完全认同，不过，我们也可以考虑一些特殊情况，比如大型企业培养中层经理人的机制。

smallyao

具体看看你应聘的是什么样的职位，比如说你应聘一个部门的经理！在此之前你有着该职位丰富的经验，那么实在没有必要从基层做起，你的职责就是团结发挥你未来的下属的能力，让他们能够很好的执行你赋予他们的任务以及激发他们的潜力，从大的方面去掌握，而不是面面具到，一般来说，如果真的有本行业的丰富经验，那么个把月下来，是不成问题的了，更多的时间是想着怎样去完善部门的制度，以及为下属扫平部门之间沟通上的障碍！

shubps

你要让他知道你的能力,那肯定得从基层做起啊!如果你在那个行业有点知名度的话,那又另当别论了!

bigbigwolf

不赞同从基层做起的观点。

如果你是去应聘某个公司管理级别的人物，而对方跟你说“从基层做起”。我觉得这是代表招聘方对你能力的怀疑，于是抱着试试看的想法让你先做做。对于有正规考核制度的公司而言，到还好，如果你真的能力出众，可能试用期后还是能提到管理位置。但如果不是，你就这么一直耗在基层了。

所以对于招聘方的这种说法，还是自己提前有个判断的好。

jam98

你会把全部家当交给一个自称是“理财专家”的陌生人吗？

肯定没人会。企业也是一样。只有先了解，才能大胆提拔、重用。

越是成熟的企业，越是不轻易相信“外人”，在外企，没有2、3年功夫，一般是不会受到重用的。

daibenben

首先企业是赢利性的,企业和人的相互识别和信任需要过程,是人才就应该有能力干好企业给的工作,同时在适当的时候表现出自己的专长.世界上没有什么对等的买卖,不是你的投入在每时每刻都和你的产出成合理的比例.人们都在谈论IBM的老总当年最大的错误是没有用金手铐将盖茨铐住,但是,即使IBM老总当年用盖茨也会让他从基层干起,同时对于个人来说,认识企业也需要一个过程,我自己就因为一来就是一个高职位,结果经过一段时间工作,发现企业本身的一些难以抗衡的毛病,现在面临去与留两难的尴尬.