[转帖]如何考核研发项目

lingdaoli · 发表于 2010-11-5 11:31:37

如何考核研发项目

引入了研发项目管理机制，如果考核机制不配套，也将不能深入下去。

　　现在许多企业考核方式是职能式的考核方式，只是仅考核职能部门的绩效，岂不知道这种考核方式越考核，职能部门之间的壁垒越厚，跨部门沟通越困难，而项目管理模式，最看重的是跨部门沟通与合作，如果失去跨部门沟通与合作的土壤，项目管理是实行不起来的。

　　在项目管理模式中，绩效考核的对象，除了职能部门之外，也包括对各业务团队进行考核，公司绩效委员会考核业务团队如PDT，PDT经理考核项目核心组成员。这种考核模式是把纵向的职能部门考核与横向的业务团队考核相结合的一种方式。

　　如华为公司为了考核PDT团队，引入平衡记分卡，设置了一些关键绩效指标(KPI)，

　　到考核周期由公司组合管理团队(IPMT)对PDT进行考核。PDT团队考核指标如下所示。

　　1. 产品收入/利润

　　2. 产品客户满意度/市场份额

　　3. 决策评审点准备度

　　4. 项目进度偏差率

　　5. 项目周期, 阶段周期及偏差

　　6. 客户反馈产品缺陷

　　7. 遗留缺陷密度

　　8. 缺陷去除效率

　　9. 一次综合直通率

　　10. 研发费用预算执行符合度

　　11. 设计成本目标完成率

　　12. 产品器件效率

duxiqi · 发表于 2013-1-24 18:47:00

执行起来不是一般的难，搞不好大家都不满意

shesun · 发表于 2011-3-16 17:50:34

KPI这么多项么？可以更详细些么？

德芳 · 发表于 2011-2-24 18:37:24

精华

test029 · 发表于 2011-2-17 16:01:47

覆盖点比较全面，希望能提供更仔细的考核方式吗？

lingdaoli · 发表于 2010-12-17 09:25:23

是啊。。。~~

fangwn · 发表于 2010-12-14 12:23:36

道理很正确，执行确实有难度；

nbra · 发表于 2010-11-26 09:28:22

lingdaoli,我来给你顶啦。。

看到你给我的回答我非常满意的~~

lingdaoli · 发表于 2010-11-18 17:32:38

其实有的时候就是要把道理不断用到工作中去。。

就像我一样，我以前也是这样认为的。

可是通过领导的使压，有些道理还是硬用上的，真用上也就挺不容易的，要想尽一切办法去按照领导说的去做。

lingdaoli · 发表于 2010-11-18 17:31:02

是是。。。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复