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标题: [讨论]为什么品质管理这么难？ [打印本页]

作者: stormleino1 时间: 2004-2-22 08:54
标题: [讨论]为什么品质管理这么难？
2003年7月至2004年2月半年的时间，从调查问卷“你们企业品质管理执行的困难度如何？”这一主题反馈的情况来看，结论呈严重偏态分布。大家一起讨论一下，为什么品质管理这么难？

我个人的观点是：首先个人品质管理的水平不够。。。。。。

[em07][em07][em07]

作者: Link 时间: 2004-2-23 15:19
这是一种更深层次的文化！不是一朝一夕能达到的，就象国人为什么喜欢乱穿马路一样。

作者: angus 时间: 2004-2-23 16:11
关键是观念和习惯的转变－－－－－－非常难！

要不断的推动、培训、沟通，最终达成共识，这需要一个消化、吸收的过程。

品管的前途还是光明宽大的。。。。。。。不过正在逆境中，在黎明前。。。。

作者: lzwyj 时间: 2004-2-29 15:52
同意楼上的观点

作者: 雨人十年 时间: 2004-3-2 17:34
同意楼上的观点：个人品质管理的水平不够。

但是我认为就国内目前的对品质管理的追求水平不够也是一个重要原因，只有当大环境好了以后才行。

作者: 飘然 时间: 2004-3-3 15:19
企业领导人和市场环境共同造成了现在这种局面。

作者: wister912 时间: 2004-3-10 15:10
個人意見是：作爲非標準品產品的公司，由於其相關的工作人員以及產品的性質決定，導致品管很難實施。

另外，個人覺得公司的整體氣氛以及領導層的支持度都要佔據很大的因素。

所以個人目前的品管系統無法導入，不知各位前輩是否可以指點一下（我所在的公司目前以作物流設備爲主：如流水綫，工作桌，升降機等等）。

謝謝！

Wister

作者: lhd79 时间: 2004-3-11 10:28
有中国特色

作者: lzwyj 时间: 2004-3-21 19:45
什么事情都有个过程，应该说现在搞质量管理比5年前要容易了，毕竟，21世界是质量的世纪，有点远见的企业家都知道质量竞争力是企业的核心竞争力。

作者: 流动的水 时间: 2004-3-29 13:03

其一是企业现有的生存环境(即政府管理部门)对质量的管理及处置手段偏向企业，使得企业在质量发生问题时代价较低，企业没有必须花较大的代价去提高质量。最较小的代价就能解决的事企业干吗用较大的代价去处理？其次，用户仍属于弱势群体，用户对质量的不满意还无法憾动企业，所以才有用户当众砸电视砸汽车的事，但砸了就砸了，who 怕who？

作者: 司令 时间: 2004-4-8 16:37
老板的思想问题,做的不够好不是我们的错.

作者: uiofer 时间: 2004-4-9 16:54

我不同意楼主的观点，是因为个人的品质管理不够！我认为，现在国内的企业之间的竞争大部分还是局限在价格竞争的层次上，企业很难对质量付出更多的成本。而且现在国内的法制还不健全，给了那些品质低劣的企业有了一个很大的利润空间，对于那些有心在品质上提高的企业也是一种打击！但是一但国内的企业经过了这个阶段之后，单纯的从成本竞争转移到品牌竞争的阶段的时候，品质的作用就会显现的突出，也才能真正的谈的上品质管理！

[此贴子已经被作者于2004-4-9 16:55:35编辑过]

作者: monstercai 时间: 2004-4-15 22:47
觉得品质管理不是一个人能够办到的事情，是要靠配合，大家参与的，当然也要有领导的支持，同事（甚至是客户及供应商）的配合。

作者: niyang 时间: 2004-4-30 10:58
都是这样

作者: 楚天舒 时间: 2004-6-10 22:03
我认为主要是由现在社会的大环境决定的，当今中国社会的质量文化和整体的质量管理水平还很低，其实不一定是要有很多能力非常突出的质量管理者，其实质量意识的普及比几个高水平的管理者更重要。

作者: leiman 时间: 2004-6-24 22:20
沉重的话题！何止是品质管理难，所有管理都难！我们要为观念的转变付出巨大代价！！！

作者: 黑侠 时间: 2004-6-26 13:01
品质是与诚信有紧密联系，但是国内诚信与成本没有本质上的联系。现在国人赚钱都发昏了头，谁会关注诚信和品质，当有那么一天，国内的诚信度提高了，自然质量就好了。是不？

作者: SYS1339 时间: 2004-6-28 09:30

好的品质管理：

1.开发阶段的管控，工艺能力，生产的困难点，易发行问题点等

2.提高工艺的稳定性

3.供应商一体化

4.面向直接客户，产品质量改善

5.企业文化重组

。。。。。。

作者: zxplhzlt 时间: 2004-7-4 15:16

领导意识问题,说的时候是质量第一,做的时候生产第一.

作者: maple610 时间: 2004-7-14 20:57

做品管的确很难，虽然有标准在支持；可是交期较急的话BOSS一句就可把所有文件的东东扔到一边去了。

所以品质呢，关键还是一个企业对它的认识；对它的态度如何；当靠质量人员去管理真的很难提升。

作者: yawwd 时间: 2005-3-8 20:24

因为一点:

别人都可以没有原则,而你必须有!

作者: YCY 时间: 2005-5-29 17:44
成本所逼迫的我们，必须去抓住重点进行，先爪成本（解决温饱），在迈小康生活啊？？？

作者: wm256976 时间: 2005-6-3 20:52
看得出来，作为质量管理人员，永远都是自责。我认为，完全是现阶段和企业自身的结合，利益是追求的终点。

作者: YCY 时间: 2005-6-4 20:04
一句话，中国的产品质量都不是很好，产生了连锁反应，所生产的产品质量都不高，大部分通过全部检验完成的，不是通过质量控制完成的。但是成本第一，利润第一啊，大家都必须这么做，。。。-重视生产和成本，提高利润啊？？？？？？？？大家都很无奈啊，，，，必须先解决温饱么，然后才能奔小康么？？？？[em04][em04]

作者: YCY 时间: 2005-6-4 20:07

好的品质管理：

1.开发阶段的管控，工艺能力，生产的困难点，易发行问题点等

2.提高工艺的稳定性

3.供应商一体化

4.面向直接客户，产品质量改善

5.企业文化重组

作者: YCY 时间: 2005-6-4 20:07

好的品质管理：

1.开发阶段的管控，工艺能力，生产的困难点，易发行问题点等

2.提高工艺的稳定性

3.供应商一体化

4.面向直接客户，产品质量改善

5.企业文化重组

作者: 努力＋学习 时间: 2008-4-13 14:38
企业文化和市场，领导人的意识，决定着一个企业的品质管理难度，在中国市场质量太乱，水货太多冲击市场，大多数企业都是成本第一，导致品质管理工作很难推进。[em04]

作者: xiong_et 时间: 2008-4-13 21:00
首先是公司最高领导支不支持,其次是个人的管理能力！

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