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郭阳道 美国管理学会（ＡＭＡ）专业培训师；美国宾州州立大学企管硕士（ＭＢＡ）；中国电子协会电子商务专家委员会高级会士；新加坡华点通集团５１ｅ－ｔｒａｉｎｉｎｇ总经理。历任可口可乐台湾及北京总经理、曼可顿面包创业总经理、百脑汇资讯广场创业总经理、生力啤酒中国业务副总裁。
郭阳道认为：做好个人职业生涯规划有五种终生学习方案：第一，先从充实本专业技能开始；第二，多培养第二专长；第三，学习理财知识，以求有助于扩大财富效果；第四，多结交良师益友；第五，保持学习的习惯。
“雕刻”人生
“‘人’是可以雕塑的，培训师也就是一个雕刻家，把人塑造成可用之才。”郭阳道说，“但有的人可能不那么认为，他们认为到工艺品店就可以买到雕刻好的东西，为什么还要自己去进行塑造。其实我们应该看到，你高价买来的东西是得不到它的增加价值的，人是要成长的，他需要通过培养来实现增值。而每个人都要有‘雕刻’人生的意识，有一种投资是绝对没有风险的，也就是对自己的投资。对自己投资，就是要不断学习培训。”
作为国内著名的培训师，郭阳道的“雕刻作品”遍布全国，但最让他津津乐道的是，曾经的部下目前有１１人担任其他公司总经理。“任内除了达成企业绩效目标，最大的成就就是培养人才。这也是我最大的快乐和追求。”郭阳道一脸灿烂。
郭阳道认为，文凭像牛奶面包一样是有保质期的。“十几年前有人做过调查，一个理工学校毕业的学生，所学知识只可以用１４年，现在可能更短。在新经济时代，世界每秒钟都在变化着，摆在我们每个人面前的，就是‘终生学习’的挑战。所以说，如果一个员工不通过学习，缺乏新的知识和技能，迟早会成为公司的‘负债’。而一个公司如果不注重员工的培训，不对员工进行合理‘雕刻’，就很难发挥人的潜能和作用。”
有一件事让郭阳道记忆深刻：“１９９２年可口可乐公司调我到中国来成立合资厂，原厂的员工只能保留一半。面试时有一个人对我说：‘我的工龄是１２年。’我就问：‘你的岗位是什么？’他说从学校毕业之后就被分到流水线，到今天总共干了１２年。我说你学会了什么？他回答：‘只有在第一年进来的时候给了我一些训练，学会了之后１２年就用得很熟练。’我对他讲，你的工龄对公司来讲只有一年，因为后面的１１年在重复，没有成长。同样的一个人在企业里如果没有培训的话，他的知识和技能就仍停留在进入公司时的程度，没有随公司的发展而进步，从而由资产变为负债，这是目前很多的公司出现的问题。”
人生经营要有道
郭阳道说，职业生涯规划与风靡一时的《穷爸爸富爸爸》一书之间有很大联系，能从这本畅销书中找到人生应该如何设计的答案。这本书包含了这样的职业生涯规划原则：关注你自己的主张，进行资产盘点，设定目标。
郭阳道的足迹印证了这一原则。“我一生投过两次简历，一次在大学毕业后，另一次是ＭＢＡ即将毕业时，这时属于典型的打工阶段，此后都是猎头来找我。之后担任过可口可乐台湾及北京公司总经理，最后又加盟华点通集团。基本完成了从被雇者、自雇者、创业者到投资者的历程。”
郭阳道认为，经营好人生，首先要认清你周边的环境，看你个人发展受到哪些因素影响，个人又有哪些资源可利用。
环境因素首先是你所处的国家区域环境，这是大环境。再者是你所选择的行业环境，如有的选择朝阳行业，有的选择夕阳行业，两个行业环境就各不相同。其次，要看你所在这个行业里、你所进入的公司或企业的生命周期，该企业是刚创立的还是事业已到壮年，还是已发展到老年阶段，弄清这个环境因素对个人职业规划很重要。最后要看与你关系密切的人，他们是否能与你产生互动，这也是影响你的职业环境的因素。
认清了环境之后，要看在这一环境中，有什么可凭借的资源。每个人均有三大关键资源可发展和利用，即人际关系、专业技能和资产。个人事业之所以有成功与失败的不同，关键在于运用这三种资源的能力不同。当然，仅有资源还不行，还要行动，空想是不行的，行动才决定结果。
与组织协调发展
个人与企业是互动发展的。郭阳道认为，对于个人来说，你先要找一个职业，找一个能给自己提供生活和工作保障的地方，企业就是给你提供这份工作或保障的部门。但企业是在不断发展的，如果个人仅停留在有了“职业”这一层面，不能与企业共同发展，那么就很可能会被企业所淘汰。所以必须考虑将自己的成长与企业发展看成是一体的，与企业一起进步，也就是确定自己的“事业”，将已有的职业当成自己成功发展的“事业”来做，才能有进一步提高的机会。
但是作为个人职业生涯，仅做到这一部分，还不能体现自己最大价值，还不足以为企业做出最大贡献。所以还必须将事业当“志业”来做。所谓“志业”就是个人兴趣所在的地方。对个人的选择来讲，是把组织提供的机会当职业、事业，还是当志业来看，其工作态度与方式是完全不同的。如果只是把它当一个“职业”看，那么每天只需按劳动法规定的，工作八小时就行了；如果将单位或组织当作“事业”来做，那么你每天至少要工作１２个小时左右。我们常看到有的人工作时常常早到晚走，工作做完了仍不走，一心扑在工作上，也就是将工作当事业来做。如果个人仅停留在有了“职业”这一层面，不去继续与企业共同发展到下一阶段，那么就很可能会被企业所淘汰。
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