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沟通和协调
管理的核心是什么?有很多人都会回答说管理的核心是沟通和协调,在企业出现问题的时候,大家大声的说,我们沟通有问题,我们协调有问题,结果通过无数次的沟通,协调会议还是无法摆脱这种混乱的局面。管理，成了沟通和协调的牺牲品。
目前，很多大型的企业都存在这种现象，管理的混乱，业绩的不理想，进度控制的偏差都推卸在沟通和协调上，好象企业只要沟通好了，协调好了，成功就是一件很自然的事情，但这种做法往往事与愿违，它只是给一些中层甚至部分企业的高层有了更好的推托的借口。这，成了大家的避风港。
管理，是需要沟通和协调，但这种沟通和协调一定是在一个总的企业战略下，在一定清晰的控制计划下所做的沟通和协调，我们要做的是组建一个结构严谨的企业机器，在它的内部来处理一些部门的步调，进度，效率的不一致，这种沟通和协调才会真正的产生效果，才能显现出价值。
沟通和协调是非常重要，但它的前提是在完善的战略计划控制之下。
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