[原创]（2.12）----执行力

maha

执行力 今天和一个北京的朋友聊天，谈到了企业的管理，她说了一句话"现在的企业缺少的不是策划，而是执行力"。是的，对于管理来说，如果把高层的战略和实际的操作脱节，那就完全没有了意义。如何来把管理决策有效的执行下去是目前很多企业所面临的一个严重的问题。
目前管理的实施有许多种方法，最常用的是平衡记分卡和KPI。从这两种方法来说，平衡记分法主要是从企业总体的层体来协调和处理一个统一的战略目标，它的长处在于能详细的考虑到企业各个层面的关系，避免在制定目标时发生某一环节的遗失。而KPI则更重视于在时间层面的控制，它的长处在于能很好的确认每一个时间段的目标分配，这样能保证战略决策实施中各部门的进度和质量。从个人角度出发，我更倾向于用KPI来对企业总的决策进行分解，这样可以给每一个部门、每一个员工留下清晰的时间概念，能很好的控制整个运营局面。
目前各企业的KPI实施基本上都是由企业的人力资源部来完成，但效果往往不好，这主要是因为人力资源部本身做为一个管理部门，并不能很好的了解企业整个业务的过程，使得整个KPI的制定中管理和业务脱节，实际可考核的和方案脱节，到头来往往成了一种形式主义，KPI也就不了了知了。
其实kpi的制定人员一定需要极高的综合素质，对整个企业管理和业务流程有极清晰的了解，在整个制定过程中不但要考虑各部门的相关因素还要考虑各项任务完成的最佳时间。只有这样才能让kpi发挥出它强大的控制功能，让企业这个庞大的机器在统一的指挥下极其有序的运转。
管理不是空谈，管理是贯穿在日常工作的每一个细节里.....

maha

对于企业流程的了解，非正式沟通是种方法，但可能真正融入其中才能最深刻的体会它的过程。

小小你好

其实,要去了解一个企业的流程,可以通过许多方式,


我主要是通过非正式沟通,这样了解的更加深刻一些!

小小你好

其实kpi的制定人员一定需要极高的综合素质，对整个企业管理和业务流程有极清晰的了解，在整个制定过程中不但要考虑各部门的相关因素还要考虑各项任务完成的最佳时间。


同意,我在我们公司做一个项目时,就不别人要好,原因就是我对公司的整个流程比较熟悉

maha

不能说考核不能针对细节，那只能说明考核体系做的不是很完善[em02]

扬子

魔鬼在细节里, 而考核往往无法针对这些细节, 所以这就是考评制度的悖论.