激活员工动力 创造高额利润[原创]

小猪葛

“企业发展，人才为本”是当前诸多企业口号之一，现实中企业面临的最大难题也自然与人才流失有关：
——付出回报低，人才大量流失；
——付出高额回报，人才依旧流失；
那么，企业如何发展自己的人才战略呢？
先让我们来分析一下导致目前企业人才困境的原因：
高额回报吸纳的员工不外有三种：
一、 关系“员工”；高回报首先吸引的是与高层领导有密切关系的员工，在中国几千年的“传统”或许几千年以后也不会改变。“一人得道，鸡犬升天”的神话故事在中国，时时刻刻都会上演，《环》剧的热播足以证明中国人骨子里的那份所谓“衣锦还乡”的念头有多深，中国人死要面子，一个公司要是没有了关系员工还真奇怪；
二、 “另类”员工；社会发展的迅猛也带来了一定的负面效应，假文凭、假经验让许多人眼望高额回报的工作不是望而却步，而是跃跃欲试，然后就开始蒙骗面试考官，反正查出假学历也不会面临牢狱之灾，一旦成功就算“捡着”了；
三、 落后的员工；正宗的科班出身，在单位一干就是几年，可知道，知识的翻新速度远远超出了人们的想象，“三月无新知，出门变白痴”，用原来的思维去面对日新月异的市场和社会，不落后才怪。
三种员工导致的结果是培养腐败的发生，企业的腐败可怕的可以将一个跨国公司腐蚀破产。
（本人学历低下，有错别字千万别见笑！） 明达