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分清事情的轻重缓急 [转帖]

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发表于 2004-1-8 22:16:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
分清事情的轻重缓急
林萃芬


    工作的时候如果你分不清事情的“轻重缓急”,不但会浪费许多时间,更会让你的努力全部“归零”。

    或许你会想:事情有这么严重吗?!先听我说两个亲身经历的真实故事。

    有次去上好友主持的现场直播节目,由于是第一次播出的缘故,我早早就到现场待命,以免误了时间,被拖出午门斩首。

    到了现场后,好友正忙着化妆。为了避免待会上场会“不知所云”,赶紧跟朋友索取节目行程表以及内容大纲。不料,正在贴假睫毛的好友眨着闪闪动人的眼睛说:“够夸张吧!连我也还没看到,拜托你去跟我的执行制作要,顺便帮我拿一份。”

    这个时候,我才发现有个蓬头乱发的女子,在化妆间里冲进冲出,原来她就是那位执行制作。只见她一会儿急急忙忙地拿份资料跑去影印,一会儿又到工程部看其他节目的录象情形,一会儿又像大梦初醒般地端了几杯茶进来给“特别来宾”喝。

    等好不容易拿到“热得冒火”的节目行程表及内容大纲时,离上场时间只剩下二十分钟,在场每个人都发挥考前K书的精神,努力看稿。好友一边看稿还一边不放心地问:“布景准备好了吗?”没想到这位执行制作竟然喘了一口气后回答:“正在组合中。”接下来的剧情可想而知,绝对紧张,保证刺激。

    录完影后,这位平日谈笑风生、妙语如珠的好友无奈地对我说,千万别跟“无头苍蝇型”的人一起工作,他们是哪件不急做哪件,完全分不清楚事情的轻重缓急。

    这虽是好友的一时气话,但我想,要想和“做事不分轻重缓急”的人共事,一定要有颗“强壮无比”的心脏,否则,你不是被气死,就是被急死。

    像我就曾经目睹,一位在发型公司当经理的朋友“差点气死”的过程。

    那天由于店里的生意太好了,所有的助理人员都忙得不可开交,我这位手艺高超的朋友,一边忙着帮客人剪头发,一边用眼角余光扫到有位正在烫头发的客人,必须立即拆掉卷子。于是她马上征调一位在整理用过发卷的助理来拆卷,不想这位助理人员固执地非把手边工作完成,才肯接下一个工作,完全不顾客人头发超时会烫坏。

    讲了这么多好友们的惨痛经验,可不是要幸灾乐祸,而是提醒大家,做事不分轻重缓急,一定会让你成为人见人怕的“头痛人物”。现在,就请你回想一下,工作时下面这些情景是否经常出现?

    ● 你是不是手边永远有一堆琐琐碎碎的小事,怎么都做不完?

    ● 你是不是觉得所有的工作都“一样重要”?

    ● 你是不是非地先做完手边的工作,才肯再接新的工作?

    ● 你是不是经常麻烦上司为你“调整工作进度”?

    如果你的答案为“以上皆是”的话,那你可要提高警觉了,说不定自己已经成为别人眼中的“头痛人物”而不自知。
   
每天排一张“做事顺序表”

    事情之所以会永远做不完,通常是因为你“太贪心”又“大用力”的缘故,若你每天都按照“做事顺序表”执行工作,事情依然忙不完,何不转个弯,换个方式试试看。

    有次到一个学校去演讲,刚好碰到一位在该校教书的朋友,没想到在校园中“巧遇”他三次,他都对我说同一句话:“我快忙疯了!”然后匆匆离去,深怕我会浪费他一分一秒似的。

    其实,生活在这个变化快速的时代里,有谁是天天吃饱闲着没事干的?几乎每个人每天都有忙不完的事情,从学生、上班族、公务员、大老板到家庭主妇(夫),大家的烦恼都是“时间不够用”。

    正因为每天要做的事情太多,而时间却很有限,因此,若你想在有限的时间内完成最多的事情,不妨利用前一晚的睡前,或是每天的早上,将当天所有要做的事情列成一张表。
   
依“重要性”和“急迫性”排列

    排“做事顺序表”的诀窍是,依照事情的“重要性”和“急迫性”来排列。

    不过,在执行的过程中,很可能你原本预计一天要做十五件事,但做到第十件的时候,时间就用完了,没做完的五件事只好挪到第二天再做。可是,万一有些事情一延都没有轮到它,该怎么办?

    有些人会“无限期”地拖延下去,反正不做也不会被老板炒鱿鱼;有些人会产生强烈的罪恶感,拼死拼活也要把它完成;有些人则会产生深深的沮丧感,觉得一定是自己能力不够,才会有这么多事情做不完。

    你曾经有过上面这些想法吗?坦白告诉你,我都有过!

    刚出社会的时候,我以为四自己能力不够,事情才会堆积如山,为了快速增强能力,我拼命加班,心想“勤能补拙”嘛!当上主管之后,我除了要做好自己的工作外,还要管理其他同事的工作,工作量呈倍数增长,为了证明自己是个“勇于负责”的优良主管,只好变成拼命三郎;等到身心不胜负荷,干脆“睁一只眼闭一只眼”,降低对品质的要求。

    但现在,我终于知道,事情之所以会永远做不完,是因为我太贪心又太过用力的缘故。事实上,有些事情可以选择放弃它不要做了,有些事情可以想办法以别种方式来完成。

    譬如:以前在杂志社当编辑的时候,由于人力有,几乎每个人都身兼数职,从采访、写稿、编辑、校对到剪报皆一手包办。而在“截稿”与“出刊”的双重压力下,每个编辑都很有默契地把“剪报工作”列在最不重要的地位。结果一天拖过一天,每个人背后的那叠报纸堆得比人还高,试问,在这样拥挤的环境中工作,心情怎样好得起来?

    最后大家一致举双手双脚赞成,超过三个月的报纸全部丢掉,其余报纸则聘请图书管理系的工读生来分门处理。当编辑部全体工作同仁再度看到久违的白墙壁,重新拥有宽敞的空间,并且呼吸到没有油墨味的新鲜空气时,真的绝不夸张,大家感动得都快流下泪来。

    所以,安排“做事顺序表”的第二诀窍便是“适时割爱”。方法是学习评估工作的属性是什么?可不可以找别人代劳?延后完成会不会造成损失?当你可以“掌控工作”而不被“工作掌控”时,才能获得真正的自由!(完)
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发表于 2004-1-14 11:28:00 | 只看该作者

把事情分为:重要而且紧急的、重要但不紧急的、不重要但紧急的、不重要而且不紧急的
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发表于 2004-1-14 09:16:00 | 只看该作者
看了上面的文章,我立刻想到了不久前公司组织的一次培训“时间管理”
在实际工作中,确实会出现很多临时的突击任务,但不管会出现什么样的状况,工作计划还是一定要有的,如果你的工作岗位是固定的,那么你的工作性质就是基本固定,内容再怎么多变,性质还是不变的,所以有一合理的安排,必会让你的工作应付自如……
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发表于 2004-1-13 20:16:00 | 只看该作者
很不错,有很强的实际操作性,尤其工作压力特别大的情况下
板凳
发表于 2004-1-13 17:59:00 | 只看该作者
我好象就碰到过这种事情。
沙发
发表于 2004-1-12 16:12:00 | 只看该作者
我对自己的要求是,除非紧急情况,该下班的时候一定下班,前提是所有的问题堵截决了或者正在按计划进行,所以感觉还不错了:)

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