方向的讨论!!!新年快乐

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战略管理学习再讨论

1．        必要的基础技能是战略学习的基础  
金字塔式的思维方式、恰当的运用图表说话，有效的演示等技能让我们借助语言和视觉辅助手段进行有效的思想沟通。如果说一些战略模型的熟悉式大家在战略上沟通的基础的话，那么，综合技能素养就是基础的基础。
必要的技能包括：
金字塔写作原则：
用图表说话：一份好的PPT是90％图表＋10％文字，恰当的图表总能更有效的表达我们的思想。
熟练运用OFFICE SYSTEM（包括VISIO和PROJECT）商业人员高效率工作的基础。
一定的英文管理书籍阅读基础：熟悉国际管理学的语言要素，在国内管理书籍翻译混乱，水平参差不齐的条件下，更彰显出其重要性。

战略模型的熟练运用是我们交流的平台
设想一下，如果我们是哈佛MBA的同学，学习完战略管理后就拥有共同的交流语言。遗憾的现实总是难如人意，从更宽广的社会层面看待这个问题，中国的名校们似乎为自己的MBA学生也没有充分准备好教育资源来创造出一种国际型的交流语境。毕竟，中国MBA还很年轻。Beckhan希望这里“胜过读MBA”，我想，梁兄在敲这些字的同时肯定看见了共同语境真空中让人兴奋的发展前景。所以我们首先要做的是这个工作，而不是直接切进案例讨论。
这部分应该是我们初期的重点，占80％，我想我们应该有1－2年学习的战略准备,来掌握各种分析工具和方法以及思考的工具，形成我们共同的思考问题的专业语言,如果明年的圣诞，我们能够奉献出我们整理出的战略模型集，我们一定是国内战略管理研究的先行者。
可以研究的资料当然是各类的项目建议书和各类管理资料，有些咨询/策划师发现模仿这些精美的PPT可以把自己的方案做的更好，我们应该发现我们可以更好的利用这些资料，假如我们认真的来讨论研究的话。

对现实案例的分析深化了我们的认识
战略管理的相关著作确实不多，中国的营销界有EMKT，战略研究似乎远远不够,DOBIG.NET上充斥着一般系统论的晦涩文章，我认为系统学说提供了很好的思考模式，但是缺乏更多的模型运用到战略管理上来。我们需要收集各类出版物上零星的战略管理的研究成果，自己也尝试着做出一些分析，让其他成员来评论，这样即可以活跃我们的思想，也可以发表在家园刊物和家园快报上，让更多的家人了解、喜欢战略管理。

组建我们的咨询/策划团队
我们应该相互了解，相互磨合，在自愿的条件下，我们可以逐渐组建出一支出色的咨询团队，去给一些企业做咨询，鉴于咨询公司收费高/人员流动快，也许我们这种“乌托邦”式的team更能很好的为企业长期服务，做一些培训和咨询方案。有些盈利当然不错，        但更关键的是在不影响大家日常工作的情况下，        增加我们的经验和丰富我们的生活，更让我们交流的更好。

我们应该避免一些时间的陷阱
比如说对概念的纠缠,和对方向的讨论,如同参加认证考试一样,我们应该追寻成功者的步伐,复制他们的一切,而不是把简单的批判和解构作为自己聪明的表现,毕竟,只有最成功者才会受到最多的批判,他们如果坚持自己的成功战略,会一直活者接受批判,而早期的批判者声音早已经消失.当然,我们欢迎争鸣,比如Mingzberg的观点,但是这不是我们的努力方向.

岁末一些感受.请大家批判..

虎子

以下是引用hover在2003-12-28 22:46:00的发言：
用图表说话：一份好的PPT是90％图表＋10％文字，恰当的图表总能更有效的表达我们的思想。

熟话说的是“千句话不如一幅图” 但是在目前的中国，是不是大部分领导能看懂图了 比如说，战略部门单列在职能部门上面一点的图片 老总能看出来是战略部在高管层和职能层之间嘛 就是看出来，又有几人能明白战略部的定位是参谋还是执行啊 对于目前的中国企业的领导啊 我们做的东西不应当是10％是字，90％是图 至少也应当是30：70哦 [em01][em01][em01][em01][em01]

双子塔

呵呵，像我在一个网站当音乐版版主的时候，人气差的可以（不怕笑话）。。我就自己写点东西，给自己加精，嘿嘿

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另外，资源中心里面，有个战略管理子版，转贴和下载比较多，可以去看看

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批评的是，以后，我会及时的加入精华帖。不过，这个帖子还算不上精华，呵呵

[此贴子已经被作者于2004-2-23 8:52:37编辑过]

双子塔

看得出来版主对战略管理学科的看法有一定深度，也有些理想主义的激情：）


战略管理很注重实践结果，是我等人研究战略管理问题的弱项。希望能得到更多实践的经验，我呢，给自己定位在一个挑逻辑错的批判者吧！


另外，论坛信息的分享很重要，但这个版的精华贴太少（嘿嘿，我去一个论坛，第一个去他的精华区，看有些什么好东西，也可以看出这个论坛的定位），斑竹也要给自己加加精阿，比如这篇文章还有评波特的那篇

yangyue_77

实战出真知，支持！！！！！！！！！！！

chansun

是啊，没必要自责，相对其他版块来说，战略管理的理论知识要求相对较高，难免会出现曲高和寡的现象，不过那个成立咨询策划团队的想法倒是蛮不错的，如果HOVER兄能够牵一下头、拿出一个方案，也许说不定一个非正式的团队就这样产生了

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惭愧，惭愧，李子，也祝你新年快乐

李子

其实，HOVER兄己经做的相当不错了，与其他同类战略管理方面的论坛相比，这里实质性的内容比较多，受益菲浅。在这里，对战略管理的分析方法、工具有一个全面的认识，对我的工作帮助太大了，在新年来临之际，向HOVER说一声：谢谢！