一个品管、一个迷途的羔羊！

活鱼

最近刚接手市场回馈这一块（原来是做QS、ISO体系），发现难度比我想象的难了很多，公司的品质一直在下降，自己却有一种无能为力的窝囊的感觉。市场有问题点反馈，生产部也相应的提出了对策，却发现所有的对策只是在原地打转，并没有真正的解决问题。想找他们真正的去检讨，却被他们用一些软钉子打发掉，理由总是说没有总部的指示，他们不能做任何变更。原材料出现问题，却对供应商无能为力。1）、供应商的开发和管理是由总部进行的。我们对供应商无能为力，基本上供应商爱理不理的。2）、由于生产需要，有的时候，就算知道原材料有点小问题也不能不接受。情况复杂啊！在这只想请各位家人帮俺想想办法，做为一位品管，有什么可以做的？做为一个品管，他的技术能力需要很强吗？做为一个品管，他更需要的是什么能力呢？

活鱼

很久没有上家园了，再次看一下自己发的贴和大家回的贴，感触很深啊！在过去的四年里换了两份公司，一家是国内龙头企业，一家是法国的世界五百强企业，我也发生了很多的变化，也学习和成长了很多！其中7楼的frankieli给的一些意见，给我的发展历程有很大的帮助。至今再看一遍，仍然觉得很有帮助。

感谢大家！感谢家园！！！

wangjiazhi

首先要引起高层特别是一把手的重视，告诉他质量缺陷或不合格品率带来的损失是多少，用钱说话！不要泛泛而谈！

4461

我的Email:4461@tom.com

三月

以下是引用4461在2004-2-17 14:24:00的发言：
我在江苏盐城，你呢，望多交流。 我的强项在统计技术的应用方面。愿为你效劳！

我在江苏扬州。 互相交流学习吧。

4461

我在江苏盐城，你呢，望多交流。


我的强项在统计技术的应用方面。愿为你效劳！

三月

以下是引用4461在2004-2-16 18:00:00的发言：
三月，你是搞质量的吧！ 我们可是同行啊！

呵呵，是的，我是一个一直想做质量主管的质量工程师。

4461

三月，你是搞质量的吧！


我们可是同行啊！

三月

许多质量问题的解决，关键在于领导。


而领导重不重视质量，质量人与领导的沟通很重要，要让领导明白你的意思，如果他明白了，也不去解决，那就不是质量人的责任了，而如果他未能明白，那就是质量人的问题了。


我认为，做为质量人，应该能找出质量问题的根源，并拟出解决方案，然后取得领导的支持，这样，才可以较完美的解决问题，而且即使解决不了，最终的责任也不会落到质量人身人。


比如可以试着算些质量成本给领导们看看，呵呵，让他们明白改善的必要性。

zwj1971

关键还在于领导的认识和重视程度。