hr经理如何才能提升至hr总监[原创]

magpiess

    近日接到一个猎头的电话，有个hr总监的职位，希望能考虑一下，并就这个职位的相关情况和我进行了沟通。挂了电话后，我陷入了思考。

    从事hr工作近10年了，在hr经理的岗位上也呆了快7年了（在这个级别上入职了2家单位，包括现在的单位），年纪也不小了（快35了），是否应该考虑一下职业提升的事情呢。如果能前进一步，在个人价值的体现上会有较大的提升（薪水估计能翻一番，窃喜），不觉有些心动。于是抱着试一试的心态，前去参加了面谈，结果有些失望。

    在面试的过程中，个人感觉发挥的还不错，对hr领域内的各个模块都比较熟悉，对对方提出的一些问题的回答也比较得体，如绩效考核的开展与实施、岗位胜任能力测评、人才团队建设、劳动关系处理等。但在最后，对方告知我不合适，主要有： 1、现在公司所属的行业和他们不同；2、现在公司的人数比他们的少（现在公司近300人，他们公司有近2000人，全国有几十个分支机构）；3、对hr战略的感知有所欠缺。针对第2、3点，我做了回复：1、现在公司分设9个业务部门，在业务上全部独立运作，成本独立核算，在hr的考核管理上已做相应的区别对待，和对方的区别仅是在分支机构的数量上有所区别，管理方法上可以有所借鉴；2、对hr战略的感知，不同公司不同情况所采用的hr战略是不同的，不能统一而论，但目前所在公司的hr管理工作已经是对公司整体发展战略起到足够的支持和帮助，只是大家在一些表述或说法上有所不同。好的hr战略不光要好听，还要好实施，能真正对公司有所帮助才行。最后，对方表示，坚持原有观点。

    面试结束后，我在想hr经理如何才能提升至hr总监？需要在哪些方面有所提升？

    在知识层面需要补充增加哪些？在能力方面需要提高哪些？还有哪些方面需要注意的，请各位大大给予指点和帮助。谢谢。

乌麦尔

总监需要更长远的战略规划

magpiess

感谢大家的回复。担任总监的经历也不是一下就从天上掉下来了，总是有个过程的。关键是这个过程怎么去实现。求解。

bluewinder

总监--要求的更多应该是宏观管理和战略发展方面的知识。

大红人

管理是一门学问，让人感到不知所为的学问。

zhchjia

对hr领域内的各个模块都比较熟悉???作为总监，这个不是最重要的条件。

 

judyjf

我个人也觉得可能是战略上的差距；

作为经理，更多的是关注实务操作以及作为协调者的组织身份；而作为总监更多的是公司发展战略层面上提供更多的诸如规划及策略方面的支持。

愚见，供参考。

因为我也是在挣扎中的经理。

zhuxingui

气场上有时候就决定了成败

mcjwx

我认为你可能关键点在战略上的失分。